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5S管理怎么构建企业现场文化?

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5S管理怎么构建企业现场文化?

2022-07-26

5S管理怎么构建企业现场文化?5S活动是改善现场、提高现场管理水平的利器,它不仅是一种管理思想,更是一种工具和方法。它要求以人为中心,从提高人的素养,以人的素养保证环境,又强调好的环境对人的素养的养成作用。那5S管理怎么构建企业现场文化呢?


5S管理:


现场5S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的精益管理方法,通过5S管理能够展示良好的企业形象,帮助制造企业加强企业内部管理,提升企业综合现场管理水平


制造企业即使拥有先进的生产工艺或设备,如果不对其进行有效地5S管理,工作场地杂乱,材料备件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲,这样企业可能会出现这样那样的问题。


而5S的现场管理可以有效地解决这个问题,它能使企业的生产环境得到极大地改善,是企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲,现场5S管理给企业带来的效益是无价的。因此,企业开展现场5S管理是十分必要的。


5S的现场管理工作的实施过程中,制造企业要有健全的组织机构,各部门分工具体,责任明确,为5S实施提供了重要保障。同时,5S管理制造企业要有投入,例如在生产现场设立目视化看板、地面划线、安装扶手围栏等等。


精卓5S管理


现场5S管理是企业推行标准化、信息化管理,挖潜降耗增效的重要手段,其总体目标非常明确,就是建立起一个理想的工厂环境,即我们所称的工作环境。通过建立起理想的工作环境和秩序,保证品质的稳定和流程的畅通。


5S下现场管理是一个结构化的方法体系。5个S是循序渐进的,每一步的改善都是建立在前面的工作成果之上,同时又是对前面工作的继续和提高。每一步骤的目的也是非常清晰的,部分与总体呼应,充分展现了管理的“制约和激励”原则,控物和管人的结合。


5S管理整理的重点是把要与不要的物品分开,坚决将不需要的物品加以处理,这是开始5S管理改善生产现场的第一步。而5S管理整顿则是把需要的物品加以定量、定位。这样生产物料经过合理摆放后有利于提高工作效率和产品质量,也保障了生产安全。


5S管理清扫活动就是把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。通过5S管理清除那些脏物,5S管理创建一个明快、舒畅的工作环境。而在5S管理整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美的状态。


5S管理清洁就是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。5S管理创造一个良好的工作环境,使员工能愉快地工作。车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证员工身体健康,提高员工的劳动热情。


因此,对于执行5S管理改善来说,前面的4个S的改善工作是机械的、重复且是枯燥的,但管理改善的意图非常之坚定,必须坚持按照所有的步骤程序去做,毫无商量的余地。但是事情是人来做,只管事不理人,恐怕也做不好事情。


精卓5S


所以在4个S的改善工作之后的压轴戏是对人的素养的持续培育,一个尊重人的管理,以确保目标的真正实现。素养即努力提高员工的自身修养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这就是5S活动的核心。


5S管理实践不仅清晰体现了管理的形式,而且充分蕴涵着管理的神韵。这正是当今制造企业在管理上的拨乱反正所应当抓住的关键所在。只追求某个管理技术的运用,而不在其神韵内涵上下工夫,往往是不达效果的。形式简单便于操作,有深刻的文化内涵的管理,才是有生命力的。


现场文化与5S活动


1、5S活动是现场管理重要的环节


5S管理相当于中国企业开展的文明生产活动。其含义是创造和保持干净整洁的工作环境,振奋员工精神,规范工作行为,增强责任感,减少失误,提高工作质量、产品合格率和优良产品率。


现场管理是企业生产管理的重要组成部分。现场管理水平也是企业管理水平和综合素质的重要体现。作为市场主体企业,“决战在市场,决胜在工厂”,现场水平直接关系到产品质量、产品成本和交货期。日本企业繁荣的两大法宝之一是推动5S管理活动。长期坚持5S管理的理念和方法,对于改善、保持和提高现场管理水平具有很好的指导作用和长远的意义。


2、5S管理活动是企业文化的一部分


所谓企业文化,就是企业所信奉的价值观的实践。企业文化作为一个完整的体系,由三大体系构成,即:精神文化、行为文化和形象文化。5S管理活动起源于日本,是促进工作场所清洁的有效方式之一。除了强调现场管理外,5S管理的初衷是培养员工养成场地整洁、有序的习惯,从而提高员工素质和企业形象。


3、5S管理活动是形象文化。许多企业在日常生产经营中“重生产、轻管理”。现场环境可以用脏、乱、差来形容。在改善生产现场时,往往是突击式“现场表演”来迎接考察,维护企业形象。5S管理活动开展后,企业形象文化建设规范化、制度化,这种“现场秀”的情况不复存在。


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