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企业班组长TPM培训的意义

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企业班组长TPM培训的意义

2022-07-27

企业班组长TPM培训的意义。随着社会的不断发展和进步,班组成员的学历层次越来越高,班组长正由技能型向智能型转化,班组长能力提升,班组长培训也成为许多企业亟待解决的问题。而班组作为企业很基本的单元,TPM管理工作的推进程度,直接影响单位乃至公司的TPM推进进程。那班组长进行TPM管理培训的意义是什么呢?


通过TPM培训,班组长进一步理解了推行TPM管理的重要意义,明确了自己在推进TPM管理中的职责和作用。一是能对基层推进TPM管理工作有或多或少的借鉴和启发;二是任何一项管理工作,要想收到预期效果,必须在基层落地生根,必须调动基层一线职工参与的主动性和积极性。所以,企业推行TPM管理进行班组长培训意义重大。


1、要将TPM管理工作与“三清晰三到位”工作结合起来,使班组TPM管理目标更加清晰,各项工作进一步细化、量化。这样,不仅能促进班组管理规范化、科学化,也能督促职工在TPM管理中做到位。


2、把整改前后的照片对比和整改人的照片粘贴在作业区人流大的地方,荣誉加奖励,让职工们有了参与感和成就感,非常有利于提高大家的积极性。


3、TPM管理工作的出发点和落脚点是服从生产稳顺,保证人员安全、设备平稳运行,这是一项需要长期坚持的工作,班组长必须发挥好工作推进第一责任人的作用。


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4、在参观单位看到现场改善的效果,我感叹咱们的职工都是能工巧匠,用双手和智慧把工作岗位变得这样整洁。作为基层班组长,我有责任和义务带领职工一起深入到TPM管理工作中,做好职工思想疏导工作,引导职工通过改善自我环境创造美好的工作环境。


5、通过培训,思想上转变很大。思想决定行动,办法总比困难多。光想不做,都是问题,只有做,才会有结果。我要把学到的内容,全部传达给职工,带领大家更好地推进我们班组的TPM管理工作。


6、推进TPM管理要结合岗位实际动脑筋想办法。比如,针对我们现场存放备件的局限性问题,我们利用连铸循环水系统改造的契机,完成了物品定置摆放。


7、设备故障发生的原因中,清洁紧固不到位、润滑不良占比达53%,这是让人想不到的。疏忽小隐患,形成大事故,我们要在工作中加强点检,清扫即点检的理念要贯彻落实到位,通过作业指导书的形式,规范职工的设备维护技能。


8、通过培训,开阔视野,学会设备改善的概念和推行的办法,使大家懂得,TPM管理在基层落地,就是要不断养成职工人人做对事的习惯,不断改进和完善。每天进步一点点,坚持下来,就是巨大的进步。


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班组长的地位与作用主要体现在以下几个方面:


(一)职业道德素质


班组长必须敬业爱岗,严以律已;要以身作则,勇挑重担;要平等待人,办事公道;要实事求是,诚实质朴;更要顾全大局,团结协作。在培训内容上,必须要设计出加强班组长职业道德素质的课程和内容。


(二)文化技术素质


班组长应熟练掌握本工种、本岗位生产的基本操作技能;精通本岗位、本工段、本车间产品的技术指标、工艺规程、操作要领;熟悉本班组住产设备工具的性能、构造、维护保养知识,并能排除较复杂的故障;对生产中出现的紧急情况和技术质量问题,有正确果断的组A理能力;善于学习和掌握新设备、新技术、新工艺、善于组织革新创造,是生产技术上的多面手。这个方面也是班组长培训的重点和核心所在。


(三)管理素质


班组长应具备管理意识和管理能力。要掌握班组计划管理、生产管理、质量管理、安全管理、技术管理、设备管理、劳动管理等班组基础工作的基本知识和技巧,确保生产运行。班组长由于是很基层的管理人员,除了要拥有一定的专业技术能力之外也要具备一定的管理能力。


(四)心理素质


班组长要懂一些心理学的知识,在生产和管理中注意协调人和人的关系,依据心理学原理,运用心理学的研究成果,实行人性化管理,在生产中通过调动人的积极性来共同实现企业目标。


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