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如何成立7S管理推行组织?

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如何成立7S管理推行组织?

2022-08-05

如何成立7S管理推行组织?企业想要推行7S管理,那首先就得先建立一个7S管理的结构框架,在7S管理的框架中在推行7S管理,也就是说要成立一个7S管理部门,让这个部门来推动7S管理的发展,从而给企业带来发展。那么我们如何成立一个7S管理组织呢?


7S管理推行组织:


总经理的7S职责:


1、确定7S活动是公司管理的基础;


2、参加l7S活动有关教育训练与观摩;


3、以身作则,展示企业推动7S的决心;


4、担任7S活动各项会议主席;


5、掌握7S活动检讨问题点;


6、掌握7S 活动的各项进度与实施成效;


7、定期实施7S 活动的上级诊断或评价工作;


8、亲自主持各项奖惩活动,并向全员发表精神讲话


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7S管理推行组织的职责:


1、设定7S管理的方针和目标。


2、确定7S管理的推行方法和方案。


3、制订推行计划及策划推行活动。


4、实施7S管理教育培训。


5、制定7S管理考核评价标准。


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6、建立7S管理监督检查体系。


7S管理推行组织的人员组成:


企业可以建立7S管理推行委员会作为7S管理的推行组织,该委员会的委员必须对7S有高度认识,具有前瞻性,并且具备一定的开拓能力。


以上就是对7S管理组织的介绍了,一定要明白7S管理活动一旦开始,就要贯彻到底,否则又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛:我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。


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