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7S管理知识讲解

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7S管理知识讲解

2022-08-05

7S管理知识讲解。7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动。企业把7S管理实行好之后,后面才容易推行精益生产,7S管理是精益生产的基础,如何一个企业连基础的7S管理都没有做好,那就不要讲什么做精益生产了,那么7S管理的知识点我们就来仔细的分析下吧?希望对你有所帮助。


7S管理:7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式,保证了公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。


7S管理基本内容:


1、7S管理-整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。


2、7S管理-整顿:工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。


3、7S管理-清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。


4、7S管理-清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。


5、7S管理-素养:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人。


6、7S管理-安全:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。


7、7S管理-节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。


精卓现场7S管理


7S管理的作用:


1、提升员工归属感


7S活动的实施,还可以提升员工的归属感,使员工成为有较高素质的员工。在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。中国6S咨询服务中心指出,由于7S要求进行不断的完善,因而可以增强员工进行改善的意愿,使员工更愿意为7S工作现场付出爱心和耐心,进而培养“公司就是家”的感情。


2、减少浪费


医院实施7S的目的之一是减少服务过程中的浪费。医院中各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给医院造成了很大的浪费。7S可以明显减少人员、时间和场所的浪费,降低产品的生产成本,其直接结果就是为医院增加利润。


3、保障安全


降低安全事故发生的可能性,这是很多医院一直寻求的重要目标之一。7S的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道比较通畅,各项安全措施落到实处。另外,7S活动的长期实施,可以培养工作人员认真负责的工作态度,这样也会减少安全事故的发生。


精卓现场7S


4、提升效率


7S活动还可以帮助医院提升整体的工作效率。优雅的工作环境,良好的工作氛围以及有素养的工作伙伴,都可以让员工心情舒畅,更有利于发挥员工的工作潜力。另外,物品的有序摆放减少了物料的搬运时间,工作效率自然能得到提升


7S管理注意点:


7S是一项持续推进的工作,只有进行时,没有过去时和完成时的概念。

  

7S和大扫除是有根本区别的,7S活动不仅要把现场搞干净,很重要的是通过持续不断的活动能够使得现场7S水平达到一定的高度,并且养成良好的习惯。

  

7S是所有员工工作的一部分,良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容,必须像对待技术工作一样对待7S。

  

7S适用于所有行业,正因有各种各样原因(发生源)使得现场变得脏污,才需要持续不断的7S活动来解决问题。


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