精益生产的精髓是什么？随着现代各种各样的先进管理思想的发展和应用，精益思想也在质量管理方面获得了发展，并逐渐形成了精益质量管理。那企业推行精益生产管理的精髓又是什么呢？企业推行精益生产的精髓对企业来讲又有什么用呢？

精益生产的精髓是杜绝浪费,加速流程,提高品质。

精益生产既是一种以限度地减少企业生产所占用的资源和降低管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时精益生产它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的目标。

精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费等。

精益生产六要素：

① 精益生产-销售订单需求

此要素是根本，是编制生产排程的首要条件，所以销售订单要搞准确，包括预测都要做到有根有据，我们的原材料订购需要一定周期，所以我们通常要求销售一个月需求是正式订单，还有两个月计划是预测。

② 精益生产-材料准备到位

材料准备到位，这是供应链中的重要环节，需要我们制订的购买计划和到料计划。

③ 精益生产-库存储备合理

精益生产讲究库存合理性，要控制成本，提高效率。库存要受控，一方面不让客户停线，另一方面不能过剩，不能呆滞，包括原材料和成品。

④ 精益生产-设备模具完好

设备模具是战斗用的武器，它的完好性决定着我开产是否顺利，是否有高产出和高品质，所以这个保证一定要做好。

⑤ 精益生产-人员配备恰当

人是一切活动的中心，生产人员、技术人员、管理人员的配备要合适、合理，要人人有事做，人人可创造价值，我们强调“安全、质量、成本”，就是靠这样的团队去完成的。

⑥ 精益生产-产品工艺正确

产品工艺正确这一条，也是排产的重要条件之一，我们讲生产，工艺路线要正确，作业指导书要规范，产品质量要有保证，要设计合理，图纸正确，标准清晰，参数稳定。

以上就是对精益生产精髓的介绍了，要知道“精益生产出来的产品能尽量满足客户需求,且通过其对各个环节与阶段中采用的杜绝一切浪费。人力、物力、时间、空间的方法与手段满足客户对价格的要求。精益生产方式要求消除一切浪费,通过精益求精和不断改善去掉生产环节中一切无用的东西,每个岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位;精简产品开发设计、生产、管理的工作。这便是精益生产核心作用。”

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