TPM管理活动有哪些具体的实行方法。很多制造型企业都在导入TPM管理因为TPM管理是生产制度的基础，如何一个企业连基础的TPM管理都没有做好的话，如何谈好能做好生产管理呢？那么企业如何做好TPM管理呢？浅听如下分析：

企业如何实施TPM管理活动？

1、TPM管理准备环节

此阶段的任务为制定TPM计划方案，铸就1个合适的自然环境和氛围。

2、TPM管理实行阶段

此阶段的任务为制定目标，贯彻执行完善机制，大力开展工作上。实行阶段就是1个执行力的难点，怎样把TPM管理方案行之有效的推行出来，是每个企业进行TPM管理方案的难点。

3、TPM管理推动阶段

此阶段的任务是评定TPM的结果，改善不够，并制定下一阶段总体目标和方案，使TPM管理方法长期性、合理而且尽快为提升公司经济效益服务项目。

TPM管理活动的方法：

1、做好5S管理

其实说5S管理活动不如说是6S，清理、清扫、清洁、整顿、素养以及安全的简称。5S管理活动是一项基本活动，是车间现场管理一切 活动的基础，推行TPM活动也是一样的，在准备阶段一定是先实行5S管理活动；是TPM管理的基础性活动。

2、对TPM管理活动进行宣传

为了有效的推行TPM管理活动，首先需要企业的全体员工进行一次问卷调查，从中总结企业员工对于TPM活动的想法，一般情况下，企业的员工对于TPM活动的推行整体态度还是很积极的，但是从中也遇到了一些问题，众多的员工对于TPM活动了解甚少，对个人在TPM活动中的地位认识不充分，对TPM活动的推行没有足够的信心，总的来说企业想要有效的将TPM活动推行下去还需要多下功夫

3、TPM管理要全员参与

TPM管理一项全员参与的管理活动，虽然核心内容是对生产设施的自主保全，但在实施时却要受到各方面的影响，包括团队协作，各部门之前工作的配合服务意识，员工士气，领导层的决心等诸多因素的影响。

4、样板区全面实施TPM管理

自觉遵守各项规章制度成为每个人的自觉行为，员工的素养也得到一定磨练和提高。由于试点样板的成功，使公司其它班组真切感受到了TPM工作带来的好处和实际效果，同时也深感开展和不开展的确不一样，进一步激发了其它班组开展TPM活动的工作热情和积极性。

5、对员工进行TPM管理培训，并且持续改进

在推进TPM管理的过程中，只有热情是不够的。在推进过程中，必须支持相关技能和方法。将TPM活动推进公司员工，通过企业TPM推进组织的训练活动，企业员工可以更好地理解TPM管理活动，企业的管理层和员工可以理解TPM的管理方法和手段，大大提高企业员工对推进活动的信心

以上就是对TPM管理活动的介绍了，其实“企业推行TPM主要是为了提高企业生产效率、产品质量和服务水平,并生产控制成本。并且企业推行TPM管理能提高效率还会提高企业的整体水平。

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