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如何做好5S管理,请注意抓住这几点!

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如何做好5S管理,请注意抓住这几点!

2022-08-10

如何做好5S管理,请注意抓住这几点!很多企业都在实施5S管理,因为5S管理是企业提升管理水平的很基础的改善工具。5S管理传入中国并逐步为我国企业所熟知并使用,但还是有很多的管理者对5S管理存在一定的误解,认为5S管理就是轻轻松松的打扫下卫生等,企业可做可不做等,这种想法是错误的,或者有的企业实施5S管理总是不成功,不是这里有问题就是哪里有问题,那么企业应该如何做好5S管理呢?请注意抓好这几点?


5S管理的注意点:


一、5S现场管理基本内容:整理的注意点


在整理不要的物品时,应注重以下几个着眼点货架、工具箱、抽屉、橱柜中有没有杂物、书报部门杂志、空罐、废手套。抹布、已损坏的各种器具。部门仓库中是否有退休人员的物品。


二、5S管理要全员参与


5S作为现场管理的一个基础环境的建立,有着方法相对简单、贴近每一个人工作的特点,同时5S改善所带来的成果又是非常直观的,很容易以直观的效果提示团队的成就感、归属感,从而为下一步的改善推动打下基础。


三、5S现场管理基本内容:清扫、清洁的注意要点


应对每个岗位制岗5S常确认表;明确应负责的范围、对象、方法、周期、要求,定期检查实施及记录状况。;厂区内所有的区域、设备都应有十分明确的5S责任人;制定5S活动竞赛方法,导入竞争制度,有助于5S活动的持续开展下去。


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四、5S管理要持续改善


很多企业前面实施5S管理你会觉得有一些成效,但是会发现5S管理在后面就有一点不行,很大的一个原因就是企业在推行5S管理后,后面没有坚持,没有持续推行,导致后面的5S有点崩的感觉,要知道5S管理就是一个很需要不断尝试、不断完善的过程。


5S管理的效用:


1、5S管理是节约家,实现了成本优化。


2、5S管理是很好的推销员,提升了企业形象。


3、5S管理不仅是安全保障者,也是品质守护神。


4、5S管理是标准化的推动者。


5、5S管理形成令人满意的职场,提高了工作效率。


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5S管理实施意义:


5S是现场管理的基础,是TPM(的前提,是TQM的第一步,也是精准生产的有效推行的保证。


5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。


实施TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影的。如果在推行、TQM、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。


5S是现场管理的基础,5S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。


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