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企业推行精益生产的关键点在哪?

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企业推行精益生产的关键点在哪?

2022-08-10

企业推行精益生产的关键点在哪?精益生产是现代企业先进的一种管理模式,精益生产的实施能很好推进企业的发展,企业实施精益生产还能减少企业成本,及一些没必要的浪费,比如说八大浪费等,实施精益生产就相当于是解决了八大浪费,那么企业实施精益生产的关键点是什么呢?


精益生产方式的主要特征表现为:


(1)品质——精益生产寻找、纠正和解决问题;


(2)柔性——精益生产生产特点是小批量、单件流;


(3)投放市场时间——精益生产把开发时间减至到很小;


(4)产品多元化——精益生产缩短产品周期、减小规模效益影响;


(5)效率——精益生产提高生产率、减少浪费;


(6)适应性——精益生产标准尺寸总成、协调合作;


(7)学习——推行精益生产要不断改善。


精益生产的核心:


1、精益生产追求零库存


精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。


2、精益生产追求快速反应,即快速应对市场的变化。


为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。


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3、企业内外环境的和谐统一


精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。


4、精益生产遵循人本位主义


精益生产强调人力资源的重要性,把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工;b、重视培训;c、共同协作。


5、精益生产认为库存是“祸根”  


高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因,常常出现供货不及时的现象,库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。


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精益生产的关键点:


1、作标准化。


工作标准化虽然会让工作内容有点单调,但相反的,工作内容标准化,却能够让员工持续 改善工作的方法,并有效减少错误产生的机会。


2、流动与平衡,消除等待


精益生产在制造业,工业工程师将业务分解成若干个合乎逻辑的子任务,每个子任务的处理时间大致相同。精益生产的目标是避免排队、回溯和返工,使整个过程能够不间断地顺利运行。


3、精益生产减少冗余


精益生产能提高价值,减少冗余是指简化流程,以消除浪费、创造价值。精益生产在制造业中,这意味着消除生产过剩、等待过多的材料运输、过度加工、不必要的行动以及缺陷返工等。


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