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6S管理是否能提高工作效率和降低生产成本吗?

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6S管理是否能提高工作效率和降低生产成本吗?

2022-08-19

6S管理是否能提高工作效率和降低生产成本吗?在生产现场管理中管理者关心的问题大概就是6S管理能否提高工作效率及能否降低生产成本呢?当然,企业实施6S管理,当然是可以降低企业的的生产成本还能提高生产效率,6S管理带来的效果还不止这些,那么6S管理是怎么来提高企业的生产效率和提高工作效率的呢?


1、6S管理能提高生产效率


6S管理能营造一种好的工作气氛,有素养的员工队伍;物品摆放有序,不用为找寻浪费时间,效率自然会提高了。


2、6S管理还能改善企业形象


整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时, 由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。


3、6S管理还能保证产品质量


检查仪器和生产设备的良好状态是保证品质的前提,整齐干净的生产环境能够激发员的品质意识,现场物料和合理配置能够方便员工查找和取用,一目了然的可视化管理能令异常迅速被识别其效率得到有效保证。


4、6S管理能提高库存周转率


没有实施6S管理的工厂,特别容易发生中间库存、废品库存、过剩库存(超过一定时间)及长期库存。这是因为库存管理的水平低下,不能准确把握库存数量,在不清楚产品库存时,就又订了货。因此,通过对原料及零部件进行整理,削减不必要的库存,都是整顿、防止过剩库存发生的很好的办法。


6S管理宣誓会


5、6S管理个还能提高员工素质


6S管理成功实施,还会提高员工的素质,员工做到自我发展,促使大家养成良好习惯,不断自我检讨,促进个人素质的不断提升。


6、6S能够推进标准化的建立、6S管理还能节约企业生产成本


通过对整理、整顿和清扫的制度化,规范化,员工能够正确地执行各项规章制度、操作规程,能够养成遵规守纪的良好习惯,更能充分发挥员工的主观能动性,可以说,6S是标准化的推动者。


企业现场6S管理


6S管理的原则:


6S管理过程中要坚持以下三个原则:


一是“三现”原则,6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动,只有不断地深入现场、发现问题、解决问题,创造亮点,才能使它深入持久地坚持下去。


二是“问题眼光”原则,这是6S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度,用心去直觉现场,把问题当问题发现出来,而且把问题当问题来对待,才能够有效地去改善现场,提高我们的现场管理水平。


三是“自主”原则,也就是把要我改善变为我要改善,提高员工的改善的自主性,所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传,说教,检查评比,发现问题以后,关键是通过改善来推进。


以上就是对6S管理的介绍了,其实很多企业实施6S管理的初衷就是要提高工作效率及降低企业的生产成本,但是并不是所有实施6S管理的都成功了,也有一些失败的列子,所有我们要吸取其他企业推行6S管理失败的原因,不要一直在那个坑里出不来,但是记住实施6S管理一定要全员参与。要知道6S管理不仅仅能提高工作效率和降低生产成本,还能消除安全隐患,保障产品质量,缩短交货期,提升员工士气、建设良好企业文化,提升企业形象、提升人的品质等作用价值。


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