41.TPM管理成为设备专家级的操作者应具备的能力？

答：发现设备异常的能力；对于异常现象，可以进行恢复措施的能力；判定基准的能力；维持设备管理的能力。

42.TPM自主维护一阶段初期清扫的6大不合理？

答：

1）微缺陷、污染物的去除；

2）基本条件的整备；

3）困难部位的寻找；

4）发生源的寻找；

5）不要、不急品的寻找；

6）不安全点的寻找

43.什么是6S管理整理？

答：整理即将工作地点的所有物品，明确区分为必要的和不必要的物品，必要品放置在指定场所，不必要品登记放置在保管场所或处理掉。

44.什么是6S管理整顿？

答：整顿即将整理后的必要品、可用品进行标准化保管，明确表示出在什么地方，是什么物品，有多少量等内容，不管谁看了都能一目了然。

45.6S管理清扫的目的是什么？

答：清扫的目的是从环境的角度，去除潜在的心理缺陷（如漠不关心，视而不见，无知），相信自己能把相做的事情做得很好。

46.TPM活动中，6S的含义是什么？

答：

6S管理整理：要与不要，一留一弃；

6S管理整顿：科学布局，取用快捷；

6S管理清扫：清除垃圾，美化环境；

6S管理清洁：形成制度，贯彻到底；

6S管理素养：遵守制度，养好习惯；

6S管理安全：安全操作，生命第一；

47.TPM发生源主要包括哪6个方面？

答：包括污染源、缺陷源、故障源、危险源、浪费源、不良发生源。

48.“2step”二阶段解决发生源、困难部位活动的目的是什么？

答：通过改善发生源和困难部位，创造舒适的作业环境，减少作业者的作业负荷，改善故障及各种损失的原因，提高生产性。

TPM49.什么是计划维护？

答：TPM计划维护是通过维护部门全员参与的预防性维修，提高设备可靠性的活动。

50.活动中经常使用的4W2H是什么意思？

答：

WHO：谁来做；

WHEN：什么时候做；

WHERE：在哪儿做；

WHY：为什么这样做；

HOW：怎样做；

HOW MUCH/MANY做到什么程度

51.目视看板战略是什么？

答：目视看板战略是指物品保管方法的正常和异常状态一目了然，可以进行目视化管理的物品保管方法的标准化活动。

52.什么是TPM自主维护一阶段初期清扫活动？

答：TPM自主维护一阶段的初期清扫活动指在进行环境、设备等的清扫同时，进行不合理点的查找，也就是这里的清扫包含点检的含义。

53.为什么在清扫活动前要对自己负责的设备进行结构功能的了解？

答：因为只有在6S管理活动前了解熟悉自己的设备才能更好的在活动中查找不合理，同时防止在活动中出现问题或事故，确保安全。

54.6S管理初期的清扫活动中的核心内容是什么？

答：初期清扫的实施，查找不合理项；对提出的不合理进行改善。

55.定点照相的目的是什么？

答：

1）小组可以通过前后事例的比较，获得成就感，增强自己的信心；

2）在进行TOP诊断的时候可以向领导进行展示。

56.制作基准书的目的是什么？

答：为了维持活动成果，维持现场的状态。维持管理保持现场的良好，防止在做阶段活动的时候现场恢复到以前的样子。

57.自主维护一阶段诊断的主要内容包括几个方面？

答案：

1）现场现物的状况；

2）确认活动板的管理情况；

3）人员的情况。

58.6S中的清扫与初期清扫活动中清扫有什么区别？

答：6S中的清扫主要是对设备、环境的清理，初期清扫则包含不合理点的查找。

59.什么是OPL教育？

答：OPL是一点课程，别名叫“10分钟教育”，是指把一个项目点在一张纸上进行整理后，以小组成员为对象进行5~10分钟的教育，解除疑问点的教育方法。

主要以疑问点为中心进行教育。

60.开展二阶段发生源困难部位对策的活动要达到什么样的效果？

答：

1）TPM管理活动的项目内容越来越少；

2）TPM管理小组活动的周期越来越长；

3）每次清扫活动的时间越来越短。

61.制定TPM管理阶段计划与制定月计划的不同点是什么？

答：阶段计划不用确定每一项负责人，月计划要详细具体，确定每项工作的负责人，确定具体的日期，注意尽量不能从月初到月末贯通。

62.防止再发对策的Why-Why分析深度？

答：

1）技术上的原因：设计缺陷、制造缺陷、安装缺陷出现为止；

2）管理上的原因：有标准吗?标准充分吗?了解标准吗?标准执行能力?标准执行评价?

63.简述故障——劣化——复原的关系？

答：劣化是逐步接近故障的过程；复原就是恢复为正常状态的过程，在劣化过程中，物品的强度低于应力负荷量时就会发生故障。

64.什么是3M活动？

答：预防维护（PM--PreventiveMaintenance），预知维护（PM--PredictiveMaintenance）,改良维护（CM--CorrectiveMaintenance）简称3M活动。

65.什么是预防维护？

答：通过定期的点检，维持设备不出现故障的状态。

66.什么是预知维护？

答：利用精密仪器，诊断及分析设备状态，预测劣化的程度，设备故障前采取措施的维护。

67.什么是改良维护？

答：不管设备有没有缺陷，为了提高设备可靠性、可维护性、安全性等进行的改善活动。

68.改良维护CM活动的核心是什么？

答：核心是不遗漏地进行检查并发现单元设备中存在的问题，把重点放在由全员参与的改善活动上。

69.清扫活动的要领是什么？

答：首先是清扫者对活动区域要亲自一一清扫；要彻底清洗污垢；清扫中要查找污染的根本原因。

70.设备清扫点检中应注意的事项？

答：清扫点检中要重视：研究清扫工具并开发；与发生源解决对策并行作业；确定清扫的顺序。

71.6S活动中的习惯化（素养）是指？

答：熟练整理、整顿、清扫、清洁丶安全，不管什么时候都能正确实践、落实制度。

72.污染源的治理主要有那两个方向？

答：一个方向是源头控制，另一个方向是防护，防止污染扩散。

73.如何有效的解决清扫困难源？

答：主要有两个方向，

一是控制源头，使这些难以清扫的部位不易被污染，如设备加装防护盖板；二是设计开发专用的清扫工具，使难以清扫变成容易清扫。

74.TPM活动中应以正激励为主，还是负激励为主，为什么？

答：应该以正激励为主。因为人都是乐于受到表扬和鼓励的，鼓励可以使人的潜力得到更大的激发。

75.设备巡检时，须确定哪些要素？

答：应确定巡检的区域、路线、周期、重点检查部位、巡检的内容要求等。

76.简述清扫活动的顺序？

答：

1）清扫活动前：准备、制定计划，调查对象设备，作好工具准备和安全教育；

2）活动中：进行不合理的查找；

3）活动后：集合分别记录每人查找的不合理，讨论制定对策，总结本次活动中存在的问题，及下次活动准备事项。

77.制作清扫点检基准书的目的是什么？

答：目的是为了维持活动成果，保持现场的状态，通过维持管理，保持现场的良好，防止在做阶段活动的时候现场恢复到以前的样子。

78.6S管整顿活动的流程？

答：

1）现场必要品的清单列出；

2）根据使用频率，决定保管场所；

3）定点照相，位置标识；

4）三定（定点、定容、定量）管理；

5）改善实施计划的建立；

6）改善实施。

79.设备为中心开展2step活动的主要内容是什么？

答：以彻底的零泄漏活动为中心展开的发生源及困难部位改善活动，和以确保运行操作简明化及方便性为中心展开的活动。

80.LCC是什么单词的缩写，有什么含义，包括哪些具体内容？

答：

LCC是LifeCycleCost的缩写，意思为设备寿命周期费用；

包括设备在预期的寿命周期内，为其论证、研制、生产、使用、维护保养及退役处置和材料回收所支付的一切费用的总和。

82.6S管理整顿的实施要领有哪些？

答：

1）确定物品保管场所，要便于使用；

2）对保管场所的设施进行整备；

3）物品实施三定标识；

4）标准化的维持管理。

83.TPM为什么发生源困难部位对策作为一个阶段来开展？

答：因为在进行TPM自主维护一阶段活动中查找的发生源困难部位等一般不容易改善，要调查原因，并需要一定的时间，所以作为一个阶段来推行。

84.TPM阶段诊断的目的是什么？

答：

1）TPM展示小组活动的过程和取得的成果；

2）TPM指出存在的不足点及需要改善的部分；

3）推动小组TPM活动的开展，从而使小组达到阶段的要求。

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