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TPM管理你必须知道的85个基础管理知识点(下)

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TPM管理你必须知道的85个基础管理知识点(下)

2022-08-19

41.TPM管理成为设备专家级的操作者应具备的能力?

答:发现设备异常的能力;对于异常现象,可以进行恢复措施的能力;判定基准的能力;维持设备管理的能力。

42.TPM自主维护一阶段初期清扫的6大不合理?

答:

1)微缺陷、污染物的去除;

2)基本条件的整备;

3)困难部位的寻找;

4)发生源的寻找;

5)不要、不急品的寻找;

6)不安全点的寻找

43.什么是6S管理整理?

答:整理即将工作地点的所有物品,明确区分为必要的和不必要的物品,必要品放置在指定场所,不必要品登记放置在保管场所或处理掉。

44.什么是6S管理整顿?

答:整顿即将整理后的必要品、可用品进行标准化保管,明确表示出在什么地方,是什么物品,有多少量等内容,不管谁看了都能一目了然。

45.6S管理清扫的目的是什么?

答:清扫的目的是从环境的角度,去除潜在的心理缺陷(如漠不关心,视而不见,无知),相信自己能把相做的事情做得很好。

46.TPM活动中,6S的含义是什么?

答:

6S管理整理:要与不要,一留一弃;

6S管理整顿:科学布局,取用快捷;

6S管理清扫:清除垃圾,美化环境;

6S管理清洁:形成制度,贯彻到底;

6S管理素养:遵守制度,养好习惯;

6S管理安全:安全操作,生命第一;


TPM管理活动

47.TPM发生源主要包括哪6个方面?

答:包括污染源、缺陷源、故障源、危险源、浪费源、不良发生源。

48.“2step”二阶段解决发生源、困难部位活动的目的是什么?

答:通过改善发生源和困难部位,创造舒适的作业环境,减少作业者的作业负荷,改善故障及各种损失的原因,提高生产性。

TPM49.什么是计划维护?

答:TPM计划维护是通过维护部门全员参与的预防性维修,提高设备可靠性的活动。

50.活动中经常使用的4W2H是什么意思?

答:

WHO:谁来做;

WHEN:什么时候做;

WHERE:在哪儿做;

WHY:为什么这样做;

HOW:怎样做;

HOW MUCH/MANY做到什么程度

51.目视看板战略是什么?

答:目视看板战略是指物品保管方法的正常和异常状态一目了然,可以进行目视化管理的物品保管方法的标准化活动。

52.什么是TPM自主维护一阶段初期清扫活动?

答:TPM自主维护一阶段的初期清扫活动指在进行环境、设备等的清扫同时,进行不合理点的查找,也就是这里的清扫包含点检的含义。

53.为什么在清扫活动前要对自己负责的设备进行结构功能的了解?

答:因为只有在6S管理活动前了解熟悉自己的设备才能更好的在活动中查找不合理,同时防止在活动中出现问题或事故,确保安全。

54.6S管理初期的清扫活动中的核心内容是什么?

答:初期清扫的实施,查找不合理项;对提出的不合理进行改善。

55.定点照相的目的是什么?

答:

1)小组可以通过前后事例的比较,获得成就感,增强自己的信心;

2)在进行TOP诊断的时候可以向领导进行展示。

56.制作基准书的目的是什么?

答:为了维持活动成果,维持现场的状态。维持管理保持现场的良好,防止在做阶段活动的时候现场恢复到以前的样子。

57.自主维护一阶段诊断的主要内容包括几个方面?

答案:

1)现场现物的状况;

2)确认活动板的管理情况;

3)人员的情况。

58.6S中的清扫与初期清扫活动中清扫有什么区别?

答:6S中的清扫主要是对设备、环境的清理,初期清扫则包含不合理点的查找。

59.什么是OPL教育?

答:OPL是一点课程,别名叫“10分钟教育”,是指把一个项目点在一张纸上进行整理后,以小组成员为对象进行5~10分钟的教育,解除疑问点的教育方法。

主要以疑问点为中心进行教育。

60.开展二阶段发生源困难部位对策的活动要达到什么样的效果?

tpm管理活动

答:

1)TPM管理活动的项目内容越来越少;

2)TPM管理小组活动的周期越来越长;

3)每次清扫活动的时间越来越短。

61.制定TPM管理阶段计划与制定月计划的不同点是什么?

答:阶段计划不用确定每一项负责人,月计划要详细具体,确定每项工作的负责人,确定具体的日期,注意尽量不能从月初到月末贯通。

62.防止再发对策的Why-Why分析深度?

答:

1)技术上的原因:设计缺陷、制造缺陷、安装缺陷出现为止;

2)管理上的原因:有标准吗?标准充分吗?了解标准吗?标准执行能力?标准执行评价?

63.简述故障——劣化——复原的关系?

答:劣化是逐步接近故障的过程;复原就是恢复为正常状态的过程,在劣化过程中,物品的强度低于应力负荷量时就会发生故障。

64.什么是3M活动?

答:预防维护(PM--PreventiveMaintenance),预知维护(PM--PredictiveMaintenance),改良维护(CM--CorrectiveMaintenance)简称3M活动。

65.什么是预防维护?

答:通过定期的点检,维持设备不出现故障的状态。

66.什么是预知维护?

答:利用精密仪器,诊断及分析设备状态,预测劣化的程度,设备故障前采取措施的维护。

67.什么是改良维护?

答:不管设备有没有缺陷,为了提高设备可靠性、可维护性、安全性等进行的改善活动。

68.改良维护CM活动的核心是什么?

答:核心是不遗漏地进行检查并发现单元设备中存在的问题,把重点放在由全员参与的改善活动上。

69.清扫活动的要领是什么?

答:首先是清扫者对活动区域要亲自一一清扫;要彻底清洗污垢;清扫中要查找污染的根本原因。

70.设备清扫点检中应注意的事项?

答:清扫点检中要重视:研究清扫工具并开发;与发生源解决对策并行作业;确定清扫的顺序。

71.6S活动中的习惯化(素养)是指?

答:熟练整理、整顿、清扫、清洁丶安全,不管什么时候都能正确实践、落实制度。

72.污染源的治理主要有那两个方向?

答:一个方向是源头控制,另一个方向是防护,防止污染扩散。

73.如何有效的解决清扫困难源?

答:主要有两个方向,

一是控制源头,使这些难以清扫的部位不易被污染,如设备加装防护盖板;二是设计开发专用的清扫工具,使难以清扫变成容易清扫。

74.TPM活动中应以正激励为主,还是负激励为主,为什么?

答:应该以正激励为主。因为人都是乐于受到表扬和鼓励的,鼓励可以使人的潜力得到更大的激发。

75.设备巡检时,须确定哪些要素?

答:应确定巡检的区域、路线、周期、重点检查部位、巡检的内容要求等。

76.简述清扫活动的顺序?

答:

1)清扫活动前:准备、制定计划,调查对象设备,作好工具准备和安全教育;


2)活动中:进行不合理的查找;


3)活动后:集合分别记录每人查找的不合理,讨论制定对策,总结本次活动中存在的问题,及下次活动准备事项。

77.制作清扫点检基准书的目的是什么?


答:目的是为了维持活动成果,保持现场的状态,通过维持管理,保持现场的良好,防止在做阶段活动的时候现场恢复到以前的样子。


tpm管理会议

78.6S管整顿活动的流程?

答:

1)现场必要品的清单列出;

2)根据使用频率,决定保管场所;

3)定点照相,位置标识;

4)三定(定点、定容、定量)管理;

5)改善实施计划的建立;

6)改善实施。

79.设备为中心开展2step活动的主要内容是什么?

答:以彻底的零泄漏活动为中心展开的发生源及困难部位改善活动,和以确保运行操作简明化及方便性为中心展开的活动。

80.LCC是什么单词的缩写,有什么含义,包括哪些具体内容?

答:

LCC是LifeCycleCost的缩写,意思为设备寿命周期费用;

包括设备在预期的寿命周期内,为其论证、研制、生产、使用、维护保养及退役处置和材料回收所支付的一切费用的总和。

81.TPM活动中为什么要进行TOP诊断?
答:
1)TPM管理小组向TOP展示取得成果的机会;
2)TOP对小组进行激励、奖励的机会。

82.6S管理整顿的实施要领有哪些?

答:

1)确定物品保管场所,要便于使用;

2)对保管场所的设施进行整备;

3)物品实施三定标识;

4)标准化的维持管理。

83.TPM为什么发生源困难部位对策作为一个阶段来开展?

答:因为在进行TPM自主维护一阶段活动中查找的发生源困难部位等一般不容易改善,要调查原因,并需要一定的时间,所以作为一个阶段来推行。

84.TPM阶段诊断的目的是什么?

答:

1)TPM展示小组活动的过程和取得的成果;

2)TPM指出存在的不足点及需要改善的部分;

3)推动小组TPM活动的开展,从而使小组达到阶段的要求。


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