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企业实施TPM管理常见的误区

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企业实施TPM管理常见的误区

2022-08-23

企业实施TPM管理常见的误区。TPM管理作为设备密集型企业的有效管理模式之一,TPM(total productive maintenance,全面生产维护)已得到越来越多企业的欢迎与实践。但我国诸多企业推行TPM后,有的企业甚至不幸反复推行了好几轮,但效果还是差强人意。那么一起来看看TPM管理的误区有哪些吧!


一、TPM管理的误区:


TPM管理误区一:高层不必深度参与


不少企业高层,总觉得自己很忙,他们一方面口头也表示TPM很重要很重要,一方面却很少过问TPM的实施情况,就更谈不上深度参与了。实施TPM首先需要高层的亲自深度参与、提供所需的资源,如此才能真正带动全员的改善积极性。


TPM管理误区二:设备管理只是维修部门的事


PM是针对设备密集型企业的管理模式,而设备管理是维修部门的事情,只要由维修部门实施TPM就够啦!对于设备密集型企业,其生产效率很大程度上取决于设备效率。


TPM管理误区三:零故障是个忽悠人的空头理念


“是设备,总是会有毛病的”这种思想,在不少人员心中可谓根深蒂固。他们对零故障深存怀疑,视其不过是忽悠人的空头理念。而实现零故障是一个非常漫长而艰难的过程,但不是不可以实现;故在实施TPM时,首要目标之一毫无疑问是要追求设备零故障。若没有零故障,则零缺陷、零不良、零损失基本也是一句空话。


tpm现场管理


TPM管理误区四:TPM有立竿见影的效果


不少人在开始时,对TPM很是兴致勃勃,因为他们觉得TPM会有立竿见影的效果。TPM在短期内较难见到什么立竿见影的效果,且需从设备清扫等繁琐的基础工作做起;而更不幸的是,很多企业的诸多设备由于历史欠账太多,单是做好每一台设备的清扫,恐怕至少都需要半载一年的花大力气。对TPM有一定了解的人都知道,它是一项需长期坚持和深化后才能见到显著效果的工作,见效没有那么快。


TPM管理误区五:采用软件等于有效实施TPM


有的企业听闻了TPM管理软件的种种好处,于是把TPM的有效贯彻寄托在软件上。但往往花了不菲的价钱后,TPM管理软件并未能真正运行起来或带来预期效果。


基于不少TPM管理软件卖方并未深谙TPM精髓的现状,故建议企业先还是把TPM彻底地实施一轮并形成系统化的运行;然后才与软件公司一起结合实际设计TPM管理软件,而不宜一开始就急匆匆安装软件来投入使用。


所安装的TPM管理软件未结合企业实际进行设计,软件也未全面考虑对企业TPM流程进行必要的优化,只是机械地复制企业并不科学的现有管理流程;企业人员未系统化掌握TPM的实施方法,只是机械地使用软件进行记录等。


TPM管理误区六:认为垫片不重要,使用不规范


垫片是用来防泄漏和防止松动的关键部件,设备零部件配合面之间使用的垫片种类很多,垫片使用不规范甚至乱用、不用的现象会导致配合面之间经常发生泄漏,螺栓、螺母自行松动、松脱,影响设备的正常使用,规范的使用垫片对设备维修来说非常重要。


tpm管理看板


TPM管理误区七:零件不分方向,装配时装反


零件装配都有一定的方向,但有时维修者确认不到位,没有仔细确认零件的方向就会出现零件装反的情况发生。虽然可以装配上,但当设备运行时就会出现问题,所以常会发生因为零件装反而导致的故障或事故。 


TPM管理误区八:维修方法不规范


在维修设备时,一些维修人员不采取正确的维修方法,而是一味地求快。如经常遇到的“以焊代修”,为了方便用奶嘴电线接头连接电线,破坏了原有的连接方式,影响了其他零件的功能,而且再维修时更困难,奶嘴接线也会发生使用中接触不良而导致间断性故障。


TPM管理误区九:不重视小故障,因小失大


在维修作业时,不合理、小故障不处理从而发展为大故障。一些小故障、小部件不修理,认为这些“小件”不影响设备的工作,只要设备能动就凑合着用,孰不知,正是这些“小件”缺乏维护,导致设备发生早期磨损,从而会发展为大故障。


TPM管理误区十:零件除污、清洗不彻底


维修设备时,由于不注意加强零件的清洗,甚至清洗剂选用不合理、清洗方法不当等,导致零部件早期磨损、腐蚀性损坏现象的发生。所以零部件清洗非常重要,要确保更换的零部件是干净无杂质的,这样才会使维修工作彻底,避免设备故障隐患的存在。


以上就是TPM管理的误区了,我们就介绍这么多,企业实施TPM管理,是对设备管理工作的正确选择,也是减少企业浪费的好方法!


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