重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


工厂6S管理咨询实施步骤分享

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

工厂6S管理咨询实施步骤分享

2022-08-25

工厂6S管理咨询实施步骤分享。6S管理的本质是改变去员工,而不是改变工作场所,6S管理的目的是培养新的人才,在实施6S现场管理时,必须对企业内的所有高层、中层和基层人员进行相关的管理知识的培训,要知道实施6s管理,是一项系统工程、复杂工程,该工作涉及时间较长、任务量较大、资金投入较多;该项工作的实施,需要公司全方位支持,需要各部门配合、理解,才能达到6S管理的效果,那么工厂6S管理咨询的步骤有哪些呢?


工厂6S管理咨询内容:


1、整理Seiri


工厂6S管理的第一步是对工作场所进行整理,识别必要和不必要的物品。其理念是要有一个所有必要的物品都可以随时方便取用的工作场所,目的是让员工可以高效工作。对于不需要的物品要么处理掉,要么留在工作现场以外以备将来使用。


2、整顿Seiton


整顿这一步是将必要的物品摆放、排序、组织和安排,使得这些物品更易于使用,从而提高工作场所的整体效率。


3、清扫Seiso


第三步是清扫步骤,工作场所要彻底清除杂物、障碍物、污渍等影响工作的脏物。这一步的目的是为了避免受伤,创造一个不受环境污染影响的产品或工作成果。


4、清洁Seiketsu


第四步涉及将前三步的过程形成系统化、标准化的工作。意思是在员工的习惯和工作中反复灌输前三个步骤的过程。这是为了避免员工忘记了之前的步骤,又回到了原来的低效工作中。


现场6S管理指导


5、素养Shitsuke


第五步是要维持新的工作流程和标准,是让每位员工养成良好的习惯,并遵守规章制度做事,培养积极主动的精神。


6、安全Safety


这一步的目的是确保建立一个安全生产的环境,工作的可操作性和工作环境符合所需的安全标准。


工厂6S管理实施步骤:


1、工厂管理者的承诺


6S的在开始阶段是自上而下的,没有管理层的信仰和承诺,6S很容易变成一场表演。所以在这个过程中管理这是要亲力亲为的。


2、举行工厂管理层6S管理研讨会


保证高管统一认识并创建基本的6S观念,这是接下去要处理的问题,而高管讨论会是十分有效的一种方法。


6S管理咨询


3、建立推进组织,确认推进方针和目标


实施6S要有正式的组织来领导,工厂需要任命自己的6S推进员。6S的推进方针和目标,必须由工厂推进委员会确认并公开。


4、制定6S管理实施计划


工厂何时开始启动6S示范线的培训和活动?又何时开始全面的6S推广?何时进行分阶段的审计?何时出台激励措施?这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。


5、6S管理的宣传和培训教育


通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训,必要时可组织员工参观6S示范工厂,以确凿的事实打动他们。


工厂推行6S管理是对企业基础工作的巩固与夯实,6S管理贵在坚持,需要工厂全员上下理解6S的意义和作用。6S管理不是纸上谈兵,需要企业管理者和一线员工一起在实践中去落实各项步骤,制定相应的规章制度,并通过奖惩来推进6S管理的执行。


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询