重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


精益生产管理咨询培训

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 精益生产

精益生产管理咨询培训

2022-09-01

精益生产管理咨询培训。“精益生产就是通过以人为本的思想,通过一系列的管理模式人员 的自制,产品的结构以及市场的需求等方面的改革,消除浪费,改善生产活动。它的特点是强 调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短 生产周期,从而显著提高公司适应市场万变的能力。 那精益生产管理培训应该怎么做呢?


精益生产管理咨询方式:


①标杆咨询:选定样板区示范点,以某一专题(计划物控、品质、交期、库存、成本),快速有效直达痛点,见方法见对策见效益。


时间:3个月


②全面咨询:从样板试点到全过程展开,全方位全链条降成本增效益,指标改善+人才训练同步展开。


辅导周期:12个月起


精益生产的咨询项目内容:


1、 精益理念、作用的培训


2、 企业精益内部推行骨干训练


精益现场管理


3、 浪费&损失+产能提升改善


4、 计划达成率提升改善


5、 成品质量不良率改善


6、 降低库存,降低资金积压


7、 减少损耗,降低成本


精益生产管理培训怎么做:


1、树立精益生产管理意识


主动学习精益管理理念,把握精益生产思想本质,积极构建企业的精益战略、文化和方法论,把精益理念作为领导理念的重要内容,服务于企业高质量发展。


2、营造精益管理培训的氛围


开辟精益管理专栏网站,通过各级媒体、各类方式宣传公司精益管理实践内容,积极传播公司良好的精益管理形象。通过专门培训及专业会议,定期对精益管理理念和方法进行专项指导和宣贯,促进各专业人员进一步领会精益管理的实质和内涵。

精益现场管理培训


3、成立项目领导和项目推行小组


这一步是要建立一个精益生产组织。有的叫改善组织,总经理是精益组织的负责人,有的企业也把工厂负责的副总经理列为负责人,组织包括生产管理部门、制造部门、生产技术部门、品质部门的等相关部门的主管,确立负责人的改善职责。


4、精益生产推广到整个企业


精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。所以,样板线的成功要推广到整个企业,使操作工序缩短,推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇:工厂精益生产管理培训2022-09-01
下一篇:精益生产六西格玛培训2022-09-01

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询