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工厂精益生产管理培训

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工厂精益生产管理培训

2022-09-01

工厂精益生产管理培训。现如今许多制造业企业都在开展精益生产管理,因为精益益生产管理来源于来自于丰田生产模式,其核心在于不浪费,精益生产管理是当前工业界有效的一种生产组织管理模式。那么工厂如何进行精益生产管理培训呢?


工厂管理存在的问题:


1、产品追溯困难,当产品出现问题时,无法进行溯源,不能关键到哪个设备,人员,班组,供应商等。


2、设备管理问题,在制造业当中,很重要的则是生产设备,如果设备出现问题,不仅影响产品的质量,而且直接影响整个车间的生产,甚至是影响生产进度。因此,生产设备要做好日常的保养维护,并且还要进行定期的检查,防止生产时出现问题。


3、工厂生产管理混乱,没有完整的管理体系和科学的管理制度,导致生产生产管理混乱,员工工作无计划,操作无标准;职责分工不清,规章制度不能严格执行;供应不及时,生产不均衡,工时利用率低,安全质量事故频发。


精益管理看板


精益生产咨询项目内容:


1、 精益理念、作用的培训


2、 企业精益内部推行骨干训练


3、 浪费&损失+产能提升改善


4、 计划达成率提升改善


5、 成品质量不良率改善


6、 降低库存,降低资金积压


7、 减少损耗,降低成本


精益生产项目收益:


1、人才育成:


 为企业培养具有精益生产的思想意识,掌握精益生产改善工具、方法、实施步骤及要点的内部推行骨干


精益管理培训


2、有形成效:


 人均产出提升 20%~35%


 生产计划达成率提升20%~35%


 客验品质不良率下降20%~35%


 降低库存20%~50%


 降低成本15%~30%


 激活企业改善DNA,形成全员改善的精益改善文化及改善成果


3、标准体系及机制建立


生产计划体系及机制建立


品质管控机制及标准体系建立


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