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同心同路,同路同行|锦原铀业召开“精细化管理”启动大会

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同心同路,同路同行|锦原铀业召开“精细化管理”启动大会

2022-09-02

精细化管理启动大会:


为深入推进集团公司“精细化”管理专项工作,3月11日上午,锦原铀业召开了2022年“精细化管理”启动大会,对公司2021年精益管理取得的成效进行了全面总结,分析了工作存在的问题,全面启动了公司2022年度“精细化管理”工作。会议由公司副总经理刘再道主持,公司总经理罗春梧参加会议并讲话,外聘顾问老师、中层以上干部以及班组长参加会议。


精细化管理大会


会议强调,公司自2017年引进6S管理五星班组建设等先进管理理念以来,作业现场环境得到明显改善,五星班组建设成效显著,安全环保管理水平加速提升,为锦原铀业安全生产标准化达标、硬岩标杆矿井建设等方面提供了助力。


顾问精细化管理讲解


会议要求,一是要深刻认识开展精细化管理的重要性和必要性,要明确不断深入开展精细化管理是响应集团公司2022年“精细化管理年”工作部署,实现安全环保“双零”目标和完成安全环保重点工作任务、守牢安全环保底线、打造地下硬岩铀矿标杆的重要手段和必然要求;二是各单位、部门要结合上级要求及各单位、部门重点工作任务,制定精细化管理实施方案;三是要做好精细化管理的宣传推广,多平台渠道培训宣传,提高全体员工对精细化管理的了解与认同,充分调动员工积极性;四是进一步加强精细化管理团队建设,培养一批拥有丰富精细化管理理论知识和思维意识的队伍;五是完善监督考核机制,促进精细化管理常态化运行。


精细化管理启动大会


精细化思维正在生根,精细化团队日益壮大,让我们全体员工解放思想,积极进取,对标先进,精益求精,努力把公司精细化管理持续推向新台阶,为建设锦原铀业更加美好的明天努力奋斗!


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