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生产6S管理是什么?

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生产6S管理是什么?

2022-09-05

生产6S管理是什么?6S管理是一种管理模式,是5S管理的升级,6S管理指的是指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。那么生产6S管理指的是什么呢?生产6S管理又有什么作用呢?


生产管理:生产管理(Production Management)是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到预期的生产目标。


生产6S管理指的是什么?


6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。


1、6S管理-整理(SEIRI)——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。


2、6S管理-整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


3、6S管理-清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。


4、6S管理-清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。


5、6S管理-素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。


6、6S管理-安全(SAFETY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。  


样板区6S管理推行


做好生产现场6S管理可以考虑从这几个方面入手:


1、自上而下重视6S管理,通过各种6S管理会议、6S管理宣传、6S管理培训、6S管理检查,6S管理造势等,让员工身在氛围中,不得不知道现场6S管理的重要性。


2、制定相应的6S检查奖罚制度,让员工参与到6S检查奖罚制度的制定中来,让员工真真切切的明白6S管理工作需要注意的方方面面。


3、建立6S管理部门,组织架构分工要细致明确,在管理中多到现场检查督促,哪怕是员工的一个动作有问题也要及时提醒、反馈,注重现场教育、现场改正。


4、成立6S稽查小组及相应文件,定期对现场问题进行稽查。我认为应该有四个阶段:造势阶段、奖惩阶段、督促检查阶段、习惯阶段。


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