企业推行精益生产的六个要点

2022-09-06

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企业推行精益生产的六个要点。对于企业而言，精益生产管理不一定是W能的，但是企业没有精益生产管理是万万不能的，因为精益生产能够达到精简流程，减少浪费的作用。如何有效推行，需要结合企业现状的痛点问题，并以精益运营的思路去整体策划，以精益的方法及工具去实施，即面对当前存在的问题使用对应的工具科学地去实施，保证推行的效果。那企业推行精益生产应该注意哪六个要点呢？

精益生产管理的六个要点：

1.管理人员要改变对精益生产的观念

相关主要执行者的观念没改变，配合上不到位，难以达到精益生产的预期目的

2.推行精益生产不要急功近利

那种要求 ‘立竿见影” 短期内就 “大见成效” ，发生大的转变的思想是不符合精益生产不断改进的原则的

3.样板区先行精益生产管理

制定详细的试行计划，以样办区的形式先行作业，并将样办作业时所出现的问题点均改善后，再推广到全厂。

4.要做好基础5S

“5S” 所要求的素养等等观念没执行好，不养成一个好的工作态度，难以实施精益生产

精益现场管理指导

5、实施准时化生产,即以市场为导向,在合适的时间生产高质量和合适数量的产品,以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产。

6、持续改善精益生产

改善是精益生产的基础，没有改善就没有精益生产管理。

从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。

精益生产消除一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费必须经过全员努力不断消除。

精益生产要连续改善，是指以消除浪费和改进提高的管理咨询思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求长期的积累，获得显着效果。

推行精益生产要有明确的改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效率目标、质量目标等。

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