精益6S之目视化管理。推动6S教育应是一种持续不断的工作。而持续不断的工作就是要让企业所有的员工,不管是老人或新人,都要养成整理、整顿、清扫、清洁、修养的习惯。目视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

目视化管理原则：

（1）激励原则。目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。

（2）标准化原则。目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。

（3）群众性原则。目视管理是让“管理看得见”，因此目视管理的群众性体现在两个方面：一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持。

（4）实用性原则。目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。

目视化管理的目的：

通过目视化管理，让企业现场状态公开化、透明化，一目了然，快速且准确地传递信息，提高生产运营效率、预防安全隐患和促进优秀企业文化建设。

1.目视化管理提高生产运营效率

目视化管理形象直观，公开透明，一目了然，快速且准确地传递信息，同时监控现场状态，揭示现场管理信息，利于员工默契配合、相互监督，加强员工的协同与交流，促进员工积极参与经营，从整体上提高生产运营效率。

2.目视化管理预防安全隐患

实施安全目视化，判断标准一目了然，以达到用眼睛就能迅速发现异常并能及时对应，揭示现场安全问题，提醒、警示员工注意安全，并易于及时纠正问题与改善问题，防止人为失误造成安全隐患。

3.目视化管理促进优秀企业文化建设

通过目视化管理，展示企业的整体文化。比如通过文化墙设计、参观通道设计、企业展厅等多种方式，对员工和客户展示公司的文化，利于产生良好的心理感应，加强员工和客户对企业的认同感，提升企业的凝聚力和团队力量。

目视化管理四个层次等级：

1.无管理层次

无管理层次：没有标识、管理混乱。有用的与无用的物品混放在一起，放置不整齐、数量不清，容易造成混用与误用。

中国央企、国企及规范化的知名的上市民企，以及在中国的外资企业，90%都做了5S、6S之目视化管理，但中小民营企业中大约有50%至60%没有做5S、6S之目视化管理，仅做了一些文明生产内容，但中小民营企业做5S、6S之目视化管理的数量在迅速攀升。

2、初级管理层次

初级管理层次状态有标识、放置整齐。物品摆放整齐，进行物品名称标志并标识出数量，这是很常见的整顿之可视化层次，划线、挂标识牌都属于这个层次。

3、中级管理层次

谁都能判断是否异常。不仅标明物品名称和数目，而且标识出物品的状态。有安全库存、z大库存量，物品及工具是否缺少，立马知道，工具形迹管理属于这个层次。

4、高级管理层次

高级管理层次：管理方法、异常处理方法等都一目了然。工具不仅形迹管理，还标明由谁取走了工具；危险品不仅标明其危险性，还标明如何急救处理；库存标识出库存量不足或出现异常时的应对措施。

做过5S管理或6S之目视化管理的企业，大约有10%至20%的企业处于这个层次。

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