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精益6S之目视化管理

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精益6S之目视化管理

2022-09-06

精益6S之目视化管理推动6S教育应是一种持续不断的工作。而持续不断的工作就是要让企业所有的员工,不管是老人或新人,都要养成整理、整顿、清扫、清洁、修养的习惯。目视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。


目视化管理原则:


(1)激励原则。目视管理要起到对员工的激励作用,要对生产改善起到推动作用。


(2)标准化原则。目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化,要统一各种可视化的管理工具,便于理解与记忆。


(3)群众性原则。目视管理是让“管理看得见”,因此目视管理的群众性体现在两个方面:一是要得到群众理解与支持,二是要让群众参与与支持。


(4)实用性原则。目视管理必须讲究实用,切忌形式主义,要真正起到现场管理的作用。


目视化管理的目的:


通过目视化管理,让企业现场状态公开化、透明化,一目了然,快速且准确地传递信息,提高生产运营效率、预防安全隐患和促进优秀企业文化建设。


1.目视化管理提高生产运营效率


目视化管理形象直观,公开透明,一目了然,快速且准确地传递信息,同时监控现场状态,揭示现场管理信息,利于员工默契配合、相互监督,加强员工的协同与交流,促进员工积极参与经营,从整体上提高生产运营效率。


6s目视化管理


2.目视化管理预防安全隐患


实施安全目视化,判断标准一目了然,以达到用眼睛就能迅速发现异常并能及时对应,揭示现场安全问题,提醒、警示员工注意安全,并易于及时纠正问题与改善问题,防止人为失误造成安全隐患。


3.目视化管理促进优秀企业文化建设


通过目视化管理,展示企业的整体文化。比如通过文化墙设计、参观通道设计、企业展厅等多种方式,对员工和客户展示公司的文化,利于产生良好的心理感应,加强员工和客户对企业的认同感,提升企业的凝聚力和团队力量。


目视化管理四个层次等级:


1.无管理层次


无管理层次:没有标识、管理混乱。有用的与无用的物品混放在一起,放置不整齐、数量不清,容易造成混用与误用。


中国央企、国企及规范化的知名的上市民企,以及在中国的外资企业,90%都做了5S、6S之目视化管理,但中小民营企业中大约有50%至60%没有做5S、6S之目视化管理,仅做了一些文明生产内容,但中小民营企业做5S、6S之目视化管理的数量在迅速攀升。


目视化6S管理


2、初级管理层次


初级管理层次状态有标识、放置整齐。物品摆放整齐,进行物品名称标志并标识出数量,这是很常见的整顿之可视化层次,划线、挂标识牌都属于这个层次。


3、中级管理层次


谁都能判断是否异常。不仅标明物品名称和数目,而且标识出物品的状态。有安全库存、z大库存量,物品及工具是否缺少,立马知道,工具形迹管理属于这个层次。


4、高级管理层次


高级管理层次:管理方法、异常处理方法等都一目了然。工具不仅形迹管理,还标明由谁取走了工具;危险品不仅标明其危险性,还标明如何急救处理;库存标识出库存量不足或出现异常时的应对措施。


做过5S管理或6S之目视化管理的企业,大约有10%至20%的企业处于这个层次。


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