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为什么说5S管理是企业改善法宝?

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为什么说5S管理是企业改善法宝?

2022-09-13

为什么说5S管理是企业改善的法宝呢?5S现场管理法,是现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。前面4个S是手段,z后一个S是目的。养成员工认真规范的工作习惯。那么,为什么说5S管理是企业改善的法宝呢?


企业没有5S管理会怎样?


1、 “多”的代价


如果企业没有实施5S管理,我们对货物和产品没有规定的放置地点,导致很多货物和产品乱堆乱放。管理成本就高,没有用的东西你也得管理。


2、“乱”的代价


有些企业生产管理很没有秩序,所有人的工作随心所欲,这样的混乱将严重导致效率低下。应用机器时,可能是左手把零件放进去,下一次可能就是右手;这一次可能先加工这个尺寸,下一次可能先加工另外一个尺寸。这些人认为这没有什么区别。其实这都是变异,变异操作肯定导致结果的变异。结果是很多变异叠加起来的,必须解决现场管理的混乱。


3、"脏” 的代价


生产现场的脏对产品品质会产生非常大的影响。很多制造工厂对环境要求异常严格,比如说电子行业,对现场尘土的含量要求非常高。


在企业中推行5S管理应先做足准备工作。5S管理几乎适合现代所有企业的管理,企业管理中的不良品多交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理,同样的问题、错误总在重复发生。所有这些问题的根源,往往与现场的5S管理,与员工工作习惯有重大关系。


5S管理管理效用:


1、5S管理是节约家,实现了成本优化。


2、5S管理是很好的推销员,提升了企业形象。


3、5S管理不仅是安全保障者,也是品质守护神。


4、5S管理是标准化的推动者。


5、5S管理形成令人满意的职场,提高了工作效率。


企业5S管理培训


5S管理实施意义:


5S是现场管理的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。


5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。


实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。


5S是现场管理的基础,5S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。


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