精益生产咨询培训机构哪家好？精卓咨询作为一流的精益生产 管理培训，专注于工厂精益化管理培训，精益生产咨询公司专家均拥有超过20年的专业经验并辅导过众多知名企业。专注于单一领域创造可量化衡量的成果。精卓咨询是一家专业精益生产 管理公司,提供企业工厂生产车间精益化管理改善,精益流程优化,现场成本管理咨询培训,班组TPM和车间工厂精益布局规划设计服务。那么如何选择一家精益生产咨询培训机构呢？浅看如下：

【精益生产咨询概要】

1).项目名称：精益生产 管理

2).辅导时间：3~6个月以上( 驻厂式 辅导)

3).辅导方式：实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善

4).适合行业：十大行业（国企、央企有大量精益生产 管理培训案列）

5).辅导团队：精卓咨询顾问机构（100%全职专家团队）

*公司承诺：手把手落地式辅导，承诺效果创造实效！ 

如何选择一家好的精益生产 管理培训公司？

1、选择专注于精益生产的精益生产机构。从事培训、人力资源、自动化等等的咨询公司千万不要找他们做精益生产咨询，因为不专业，精益是专业的东西，被懂点皮毛的人乱搞，要纠正过来就没有那么简单。

2、专家团队的实力。精益生产机构的优势就是专家团队，并且是经验和系统化接受过精益的团队，并且有跨国公司的实操或者主导推行经验的团队才行。一些接受过培训，在一些民营企业做过精益的咨询团队是很难把精益推行的好。精益生产咨询公司一般是精益专家负责项目带领，精益生产 管理咨询师的实力代表公司的实力，公认的精益生产咨询顾问来自日本，所以拥有日本顾问的公司是比较靠谱的。

3、精益生产落地是第一要务。精益生产咨询在于落地，天天开会做报告，弄花架子的精益生产机构是做不好精益生产 管理，精益生产 管理在于现地现物解决现场问题，建立精益改善团队，构建精益生产系统为目标。

精益生产 管理培训的目的：精益生产的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用很少的投入实现很大的产出，实现利润化。

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