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精益班组建设实施办法

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精益班组建设实施办法

2023-12-20

精益班组建设实施办法。班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,从而带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。而


班组建设使命:


1、班组建设提高产品质量:


质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。


2、班组建设提高生产效率:


提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品。


3、班组建设降低成本:


降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。


4、班组建设防止工伤和重大事故:


有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。


5、提高班组管理水平:


正确运用绩效考核,增强员工的良性竞争,提高工作效率 。 加强班组民主管理,增强员工责任感、认同感与归属感 。营造出健康良好的班组氛围,从而激发出爱岗敬业的奉献精神。


现场精益管理


精益班组建设实施办法:


1. 动员及调研阶段


这个阶段主要包括组建团队,分工明确,以及组织班组长到相关企业进行参观,学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。然后将班组建设总体方案发放至各单位,各工作小组广泛征求基层的意见和建议,并进行汇总整理形成调研材料,制定出适合公司基层班组建设的基础框架,框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容,并确定完善及补充方案,在框架基础上确定班组建设的主要内容,并排出推进工作计划。


2. 标准制定阶段


在这个阶段,需要制定出适合公司基层班组建设的标准,包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面的规定,并确定完善及补充方案。同时,也需要制定出班组建设的考核细则,明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。


3. 实施阶段


在实施阶段,需要通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程,使班组成为规范、高效的作业单元,从而带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。同时,通过实行班组精益化管理,还可以让很基层员工了解精益生产知识,掌握消除浪费的方法,提升全员的节约意识和创新能力,促进班组建设更上一层台阶。


4. 持续改进


精益班组建设是一个持续的过程,需要不断地进行改进和优化。例如,班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法5。此外,还要坚持每星期一次的安全活动,坚持举办班前会和班后会,坚持进行"一班三检"制度,坚持"三不三无"规章制度,坚持对安全隐患采用"四不放过"。


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