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中山6S管理咨询

2022-10-28

中山6S管理咨询选精卓。6S管理作为精卓咨询主打产品之一,精卓拥有成熟的6S咨询技术,精卓6S管理拥有多家企业的咨询培训经验,在国内的咨询行业中拥有优势。其实说得简单点6S管理的目的就是通过现场整理,达到节约成本、提高工作效率的效果。精卓咨询完全可以达到这一目标。那为什么要选择精卓咨询来做6S管理呢?如下:


【精卓6S管理咨询概要】


1).项目名称:5S|6S|7S管理咨询


2).辅导时间:3~6个月以上( 驻厂式 辅导)


3).辅导方式:实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善


4).适合行业:十大行业(国企、央企有大量6S管理案列)


5).辅导团队:精卓咨询顾问机构(100%全职专家团队)


*公司承诺:手把手落地式辅导,承诺效果创造实效!


6S管理


精卓咨询团队由各领域尖端实战管理专家组成,主要源于三星、丰田、福特等世界500强企业的实战专家,对于精卓咨询的辅导方法落地效果好,客户认可度好,客户续单率高,客户满意度大,精卓咨询让企业管理更卓越。


中山6S管理咨询公司提供6S管理的咨询服务,20年为企业提供包括精益管理,TPM,精益生产培训班组管理、5S/6S/7S、班组的建设管理、TPM等咨询辅导服务。


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