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企业如何做好车间5S管理?

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企业如何做好车间5S管理?

2022-12-08

企业如何做好车间5S管理?5S管理是整理、整顿、清扫、清洁和素养活动的总称,它是企业实施各大管理活动的基石,只有做大做强5S管理,企业其他管理才有坚不可摧的基石。但是 ,企业在推行车间5S管理的时候会遇见各种各样的情况以及问题,那么车间5S管理到底该如何做呢?如下:


车间5S管理如何做?


1、高层管理者的笃定支持


高层的意志力是推进5S成功的关键,只有无可阻挡的意志力就是5S成功的首要条件,所以,5S也是一把手项目。5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,没有高管理层的信仰和承诺,5S很容易变成一场表演。管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊、横幅、重要会议讲话、一周一标杆验收等方式确保员工知晓,但重要的事,他们在这个过程中要亲力亲为。


2、定期展开5S管理研讨会


紧盯目标,发现问题,改善行为,以这样的研讨主题来提升5S的长期执行,确保管理层统一认识并建立初步的5S意识,这是接下来要解决的问题,而管理层研讨会是非常有效的一种方式。5S的历史和发展,5S的作用和收益,5S的推行流程和成功要素,5S的步骤要点和疑难,5S的推动工具箱等等,都需要通过研讨会传达并形成共识。当然,5S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。


3、全方位的5S管理宣传及培训


企业内部建立三级宣传管理机制,公司级宣传、部门级宣传、班组及岗位级宣传。通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造5S氛围。同时启动员工5S意识培训,必要时可组织员工参观5S示范工厂,以确凿的事实打动他们。


车间5S


4、完善的5S管理组织,明确的5S活动目标及方针


建立完善的企业三级组织,包括领导委员会组织,推进组织,执行组织,通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制,由工厂管理者亲自挂帅,有工厂的总经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构,从上至下逐步扩大,从而建立从TOP管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的5S推进员。5S的推进方针和目标,必须由工厂推进委员会确认并发布。


5、具备5S管理诊断及评估能力


判断一个现场的好坏能力没有,就像医生治病不会诊断,所以诊断能力和模型需要具备,笔者曾看到重庆精卓企业 管理咨询有限公司进行的5S五维诊断模型就非常完善。同时,5S推进小组定期或不定期的巡视现场,了解各部门是否有计划、有组织的开展活动,对5S问题点的质疑进行解答。了解各部门现场5S的实施状况,并针对问题点开具《现场5S整改措施表》,责令限期整改。


以上就是对车间如何做好5S管理培训的介绍了,要清楚现场5S管理不仅能够改善车间的生产环境,还能提高企业形象、提高生产效率、提高产品品质、提高员工士气,是企业管理活动有效展开的基石之一。


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