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实施精益生产管理战略要注意哪些问题?

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实施精益生产管理战略要注意哪些问题?

2022-12-09

实施精益生产管理战略要注意哪些问题?精益生产浪费对许多人来说比较陌生,从本质上看,精益生产理论是帮助企业规范生产经营,提高资源利用效益,主要包括产量、产品质量、生产效率和生产力等要素。但是精益生产管理常常运用在制造业企业中,你会发现很多企业都在做精益生产管理,因为精益生产管理可以消除在企业中一切不必要的浪费,那么企业实施精益生产管理战略需要注意哪些问题呢?


企业管理困境及压力:


1.原料、能源价格不断上涨;


2.劳动力成本快速上升;


3.劳动力相对短缺;


4.国家政策从以发展为根本过渡到以和谐为根本;


5.员工队伍缺失职业化素质和市场化意识;


6.资源利用率低、消耗大;


7.技术水平较差,创新能力不足;


8.管理相对落后;


精益生产管理战略注意问题:


1、要找到方向


在精益生产管理战略实施的时候,要先找到一个合适的方向,这个方向需要跟企业发展的方向一样,而突破口可以从找到浪费、流程等等方面着手,让企业的线路和产能得到提升。


2、管理层思想要改变


在精益生产管理战略实施过程当中很可能会出现管理层不配合情况,因为有的管理层可能会觉得自己以前的管理方式没有什么问题,而新的管理思想和管理方法却让他们觉得有些不合适,这种情况出现以后,企业的高层管理就要合理协调,让管理层的工作人员能够慢慢接受这样的变化,只有管理层接受相关的变化以后,才能够带动员工,否则就可能出现实施成效不好情况。


3、合理培养企业文化


企业文化对企业发展的作用相信不用多说很多人都是知道的,但是,了解过的朋友也知道,企业文化并不是在短时间内就可以实现的,因为在这个过程当中可能需要改变很多人的思维或者是做事方法,改变这些并不是短时间就可以的,需要员工一点点接受,然后根据情况做合理调整,这样才能够做到企业上下一心,让员工能够把企业的工作当作自己的事情来做,从而让企业的生产效率能够有所提升。


精益生产管理


精益生产管理意义:


1、精益生产管理-降低库存


精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。其实库存带给我们的损失主要有三种:表面损失,潜在损失和意念损失。而这种生产方式有效地避免了这个难题,为公司赢得很大利益。


2、消除八大浪费


公司中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力,只有从根本上消除这些,那么公司就会快速发展起来了等等。


以上就是对精益生产管理战略的介绍了,企业精益生产的意义在于尽可能消除一切生产中的浪费,并随时掌控数据进行持续改进。从产品的开发设计、生产、装卸物流、管理等方面,简化所有涉及到的工作流程。以很优良的质量、很高效的生产效率、很低廉的产品成本、很快速的响应能力,对市场作出很迅速的响应。


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