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生产车间6S培训如何做?

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生产车间6S培训如何做?

2022-12-12

生产车间6S培训如何做?生产车间为什么要做好6S管理,因为6S管理作为现代企业中行之有效的一种现场管理理念和方法,被越来越多企业引进和推行,对改善工作环境、提高员工素养、提高工作效率、提高产品质量等方面起到很大的推动作用。那么生产车间6S管理培训应该如何做呢?


生产车间6S培训内容:


一、6S管理-“整理”培训


6S管理培训中的“整理培训”是指对于整个工作分区,的整理,包括物品整理、环境整理,根据物品重要程度进行有序地码放,整理培训可以使员工以很快的速度区分物品的重要性,提升工作效率。


二、6S管理-“整顿”培训


“整顿培训”也被翻译为“固定培训”,是将每个物件的部位开展详尽的纪录,而且在快速的反映之中,也可立即的、恰当的开展回位,整治学习培训,能够使物件放置更为的井然有序、科学研究,防止物件出现紊乱,它是6S学习培训关键新项目。


三、6S管理-“清扫”培训


“清扫培训”是6S管理培训内容之一,是对工作细节进行深度的清洁,使整个工作环境处于优质的状态之中,尤其对于边角和较小空间的清洁,是清扫项目的重点。


车间6S管理培训


四、6S管理-“安全”培训


6S管理培训种的“安全培训”主要分为两点,首先,对自身安全的训练主要是对各电路和理论常识进行说明,使员工具有更深的自我保护安全意识,以空间安全意识保障工作环境的安全,及时报告和调查故障设备


五、6S管理-“清洁”培训


“清扫培训”是在保证以上4项的基础之上,将工作做得更加标准化,将空间环境再提高一个层次和等级,6S管理培训清洁是培训的核心内容。


六、6S管理-“素养”培训


“素养训练”是指指导和培训企业职工个人素质,6S管理培训中的素养训练包括专业技术培训和职业道德培训,包括遵守公司各项规章制度,遵守领导任务等。


以上就是对生产车间6S培训的介绍了,生产车间是一个企业的核心部门,它的管理水平的高低直接影响到企业的发展速率,关系企业的效益能否实现。强化车间人员的素质,提高车间工作的效率,降低生产的成本,是企业实施6S管理的重点所在。


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