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精益管理6S培训

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精益管理6S培训

2022-12-26

精益管理6S培训6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头,所以简称6S现场管理。6S是一切现场管理的基础,6S管理看似简单,实际内涵却相当丰富,需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行,缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。那企业如何做好精益管理6S培训呢?


精益6S管理培训意义:


(1)精益6S管理培提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;


(2)精益6S管理培减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。


(3)精益6S管理培提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。


(4)精益6S管理培质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。


(5)精益6S管理培安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。


(6)精益6S管理培提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。


(7)精益6S管理培降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。


精益6S管理培训


精益6S管理如何做?


步骤1:成立6S管理推行组织


推行委员会及推行办公室成立组织职掌确定,委员的主要工作编组及责任区划分。


步骤2:拟定推行6S管控方针及6S管理目标


6S管理方针制定: 推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则


6S管理目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查


步骤3:拟定6S管理工作计划及6S管理实施方法


拟定日程计划做为推行及控制之依据,收集资料及借鉴他厂做法,制定6S活动实施办法,制定要与不要的物品区分方法,制定6S活动评比的方法,制定6S活动奖惩办法,其他相关规定(6S时间等)。


步骤4:教育


每个部门对全员进行教育,新进员工的6S现场管理法训练,教育是非常重要,让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。


步骤5:活动前的宣传造势


6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果,主管发表宣言(晨会、内部报刊等)海报、内部报刊宣传。


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