重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


冲压车间5S管理

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

冲压车间5S管理

2022-12-27

冲压车间5S管理。5S管理工作是企业管理工作中的细节体现,5S管理工作本是企业中的一种执行文化,在各个不同的环境中有着不同的表现。车间现场5S管理是企业推行5S管理流程的一部分。现场5S管理应该是动态的,它是随着现场的情况而变,车间阶段不同现场车间5S也是不同的。那冲压车间5S管理应该如何做呢?


5S管理是整理、整顿、清洁、清扫、素养。做好车间5S管理就要贯彻5S管理理念。


1、5S管理-整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下,不必要的物品彻底丢掉。


2、5S管理-整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标识。


3、5S管理-清扫:清洁工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。


4、5S管理-清洁:将上面的3S事实的做法制度化,规范化,并贯彻执行及维持。


5、5S管理-素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。


冲压车间5S管理怎么做:


1、调动员工的参与积极性


要顺利的开展车间生产现场的5S管理工作,首先调动起每一个员工的参与积极性,对员工进行相关的学习或者培训,使其管理理念在潜移默化中深入人心。企业建立专门的5S管理部门或者办公室,对5S管理工作进行专门的推行。


要分层次的构建相关管理组织,分工明确,权责分明,推行责任制,要具体到细节和小事上,做到无论什么细节,什么事情都能有相关人员进行负责和管理,要使员工和相关负责人员与具体利益相联系,从而充分的调动工作情绪。


5S管理培训


2、及时进行反馈和检验


要及时对于在整理整顿处理的问题进行反馈和检验,保证工作的顺利实施,并且确保每项工作都能具有良好的效果,可以通过摄影进行问题解决前后的比照,同工作人员及相关负责人员一道,对所积累的经验和成果进行展示和学习。


要充分调动起每一个人员的能量,小问题,小故障要及时汇报,并记入评分项,同时广泛的采纳与积攒工作人员在生产活动中的新措施、新方法,并予以嘉奖。


3、要注意标示和看板的有效运用


这既能够及时的将信息传递给生产现场的工作人员,同时也能够体现一个企业的企业文化素养。


首先要注意看板标识的艺术性,对于其字体的选择,大小的设置都会直接影响看板的美观程度,尽量用鲜明的色彩来进行标识,醒目的文字可以很容易的引起人们的注意,从而有效传递信息并进行工作管理的目的。


4、5S管理的宣传工作要到位


对于5S管理工作来说,其工作活动起到很大效果的莫过于宣传,对于车间生产环境和工作质量的宣传,对于企业文化素养的宣传,对于车间生产现场工作人员素质的宣传。


要判定5S管理工作是否有效的开展,一个重要的指标就是是否对企业进行了有效的宣传,而宣传成功与否的决定因素就是管理人员推行的力度是大是小。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇:生产6S管理培训2022-12-26
下一篇:注塑车间5S管理2022-12-27

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询