重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


长春精益生产管理咨询

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 精益生产

长春精益生产管理咨询

2023-01-11

长春精益生产管理咨询。长春精益生产管理咨询选精卓精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对制造业具有积极的意义。精益生产的核心,即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想,对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。那长春精益生产管理该如何选呢?如下:


长春精益生产管理优势:


1、长春精益生产管理减少生产工序,控制在制品存储量,减少繁琐工序对财务流动资金的占用;


2、长春精益生产管理便于及时发现生产质量异常,有效地杜绝了大批量生产产品的不良率;


3、长春精益生产管理实现了生产控制的良性节拍,既提升了工作效率,又充分发挥了生产人员的效能,确保了生产能力有效发挥;


4、长春精益生产管理合理控制生产节奏,掌握具体生产进度的安排;


5、长春精益生产管理维持少化的设备资产,资金的投入。


长春精益生产管理培训意义:


企业实现价值的源头是顾客,精益生产提出产品价值由顾客确定,要求从顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程,识别价值流中的增值活动和各种浪费。企业应消除顾客不需要的多余功能和多余的非增值活动,不将额外的花销转嫁给顾客,实现顾客需求的有效满足。


精益生产管理


长春精益生产将所有的停滞视为浪费:


精益生产将所有的停滞视为浪费,要求促进停滞物流转运行,跟不上进度的果断摒弃,各增值活动流动起来,强调的是不间断地价值流动。传统的职能分工和大批量生产方式,往往阻断了本应动起来的价值流,造成大量浪费,如大量在制品积压、生产资金占用、厂房利用率降低、管理成本增大、批次质量风险等等。


长春精益生产认为过早过量均是浪费:


精益生产认为过早生产、过量生产均是浪费,应以需求拉动原则准时生产。需求拉动就是按顾客(包括下游工序)的需求投入和产出,使顾客能在需要的时间得到需要的产品,如同在超市的货架上选取所需要的东西,而不是把用户不太想要的东西强行推给用户。拉动原则由于生产和需求直接对接,消除了过早、过量的投入,而减少了大量的库存和在制品,大幅压缩了生产周期。


长春精益生产管理咨询公司欢迎选择精卓咨询,精卓咨询专业从事精益生产管理,精益生产管理咨询的精益生产管理公司,精益生产管理咨询公司;为您企业量身定制精益生产管理,精益生产管理咨询方案; 世界500强工作经历专职团队,入厂咨询,全面提升企业的管理水平,助推企业变革!敢于为企业承诺效果!精益生产咨询公司落地咨询机构:驻场辅导+培训。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇:辽阳精益生产管理咨询2023-01-11
下一篇:车间精益生产咨询培训2023-01-12

Z近浏览:

相关产品

相关新闻

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询