重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


车间6S管理现场培训

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

车间6S管理现场培训

2023-02-16

车间6S管理现场培训6S管理,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,让企业的管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了当然这只是车间推行6S管理意义的一点,车间推行6S管理会给车间带来很多意想不到的意义,那么车间6S管理培训该如何做呢?


车间6S管理效用:


1、6S管理是好推销员(Sales)----顾客认为干净整洁的工作场所,会使客户具备信心。


2、6S管理是节约家(Saving ) ----6S管理降低不必要的材料、工具的浪费:减少寻找工具、材料等的时间;提高工作效率。


3、6S管理对安全有保障(Safety) ----宽广明亮、视野开阔的职场,遵守堆积限制,走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。


4、6S管理是标准化的推动者(Standardization)----6S管理规范工作现场,大家都按照规定执行任务,程序稳定,效率提升。


5、6S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)---6S管理创造明亮、清洁的工作场所,使员工有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。


车间6S现场的管理培训:


1、制定6S管理计划


(1)、制定推行6S管理的工作目标、责任、工作的方式;


(2)、编制推行6S管理整体规划、实施步骤、方案和方法;


(3)、编制推行6S管理员工教育和培训计划;


(4)、制定推行6S管理考核评价制度、考评及奖惩方法;


(5)、定期(如每周)召开专门会议,对前期工作进行总结,提出问题及整改措施等。


车间6S管理


2、完善6S管理模式


推行6S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的组织模式。企业各部门也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划,提出部门的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。企业推行6S管理应该成立一个强有力的推行工作团队。同时设立6S推行办公室,下设若干工作小组,具体负责6S管理相关项目的推行工作。


3、建设6S管理文化


建设包含6S在内的企业文化,让全体成员理解、支持6S员工,让6S管理深入到每个员工的思想意识中:


(1)、公司的领导与6S的指导者一同巡视现场,然后提出建议。当然6S的实施是由现场人员完成的;


(2)、6S的推进委员与6S指导者一同巡视现场,然后提出建议。实施地点在生产现场;


(3)、以小组活动为中心,让现场员工进行6S活动。6S指导者亲临现场直接给出建议;


(4)、6S的推进委员在现场相互为对方部门提出建议。6S指导者要致力于培养提高6S推进委员的专业水平;


(5)、每月制定重点检查部门,并由6S指导者给出建议。然后一起实施6S活动(清扫、整顿等)。


以上就是对车间6S管理基础培训的相关介绍了,要知道6S管理咨询是企业的管理基础,是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视6S管理咨询6S管理咨询不仅能提高办公和工作环境,还能提高工作效率,提高产品质量,是精益生产的前提。6S管理咨询是一种基本的生产管理方式,对很多工厂来说,先进的管理方法产生的效果并不大,往往基础管理方式会带来很大的变化。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇:6S车间管理培训2023-02-16
下一篇:上海5S管理咨询公司2023-02-17

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询