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仓储管理如何做好精益生产管理培训?

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仓储管理如何做好精益生产管理培训?

2023-03-29

仓储管理如何做好精益生产管理培训?精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(JustInTime)生产方式”的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界很佳的一种生产组织体系和方式。那都知道精益生产管理培训会给企业带来很多意想不到的意义,那么仓储管理精益生产管理培训该如何做呢?精益生产管理培训如何应用于仓储管理呢?


仓储管理做好精益生产管理培训项目的意义:


1、精益生产管理控制成本


精益生产咨询是追求零库存生产,或将库存降到很低。控制成本的目的是解决困难和控制成本,而低库存需要高效的流程,质量稳定可靠。许多企业在实施精益生产时,认为精益生产是零库存。他们不会先改变步骤,提高质量,而是盲目地控制成本。因此,可以想象,成本没有降低,而是急剧上升。因此,精益生产不适合我的行业和我的企业。这种误解需要避免。


2、精益生产管理关心步骤,提升整体效益

 

怎样的流程就产生怎么样的绩效。改进步骤的目标是提高整体效益,因此,在精益生产咨询中,过程优化非常重要。流程优化好了,对整体的效益提升是相当大的。


3、精益生产管理创建不间断步骤以迅速应变


创建不间断步骤,将步骤之中不升值的失效时长尽量缩小以减少整个流程的时间,进而迅速应变客户的需求,这点针对精益生产咨询是很重要的。


4、精益生产管理清除八大浪费


企业中普遍存在的八大浪费涉及:过多生产、等待时间、搬运、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷及其忽略职工想像力,只有从源头上清除这些浪费,企业才会精益化运转。


5、精益生产管理高质量的过程,一次做对


质量是制造出来的,而非检测出来的。检测只是一种事后挽救,不仅成本高并且无法保证不出差错。因此,首先要在设计、工艺和制造中建立质量保证体系,一次做对。精益生产需要低库存、不间断的步骤,更需要高质量的过程。


精益培训


仓储管理实现精益生产管理的三大手法:


1、精益生产标准化


所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。在企业进行精益生产管理培训内训时,企业生产部部长提问道:我们部门有一位设备维修工,经常违反纪律,但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他?其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。


2、精益生产目视管理


在企业的管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到‘一目了然',从而容易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给精益生产管理带来极大的好处。精益生产目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的精益生产现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,精益生产目视管理均大有用武之地。


3、精益生产管理看板


精益生产管理看板是一种高效而又轻松的管理方法,有效地应用对于企业的管理者来说是一种管理上的大解。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。精益生产管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。


简单而言,仓储管理运用精益生产切忌生搬硬套,而应该灵活运用。比如很多人一提到要推行精益,就要追求“单件流”,但是“单件流”是否就是很高效的方式,至少现在看来还没有哪家企业能够给出活生生的例子,“单件流”需要强大的工序流程控制能力和物流管理能力,如果生产模式没有足够的支撑,贸然推行“单件流”必将造成极大的阻碍和重大损失。  


很多人都将精益称为一种文化,尤其是当中国企业推行精益的时候,必然会提到这点,确实,如果说TPS是实际的模式和方法,那么精益确实更像理论和愿景。正如制慧网的那篇热门博文所说的一样,当精益成为一种文化,学习精益必须要重新塑造的企业文化。


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