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加油站6S管理实施方案

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加油站6S管理实施方案

2023-04-19

加油站6S管理实施方案。6S是一种现场管理方法,要求全员参与、群策群力,切实把现场管理、现场工作做精做细。6S实现了“人造环境、环境造人”的思想,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。而在加油站日常6S管理中,经常性会遇到张贴的通知褪色、翘脚,加油机顶部卫生难以清理,墙皮发霉、起皮等等常见问题,如果单纯通过频繁更换,施工维修,不但耗力耗财,还容易反复。那加油站6S管理培训是如何做的呢?


加油站6S现场管理—整顿是合理化的技术:


整顿的“3定”原则:定点、定容、定量


①、定点:放在哪里合适。


②、定容:用什么容器、颜色。


③、定量:规定合适的数量。


加油站6S管理培训


1、加油站机器设备


①、机器设备保养良好,防护罩齐全。


②、维修保养记录齐全


③、机器设备上不摆放不必要的物品


④、设备规范标志,设备管路分类清楚,有颜色标识。


⑤、不用的设备集中管理、定期处理


2、加油站物料配件


①、原材料及附件、备料堆放整齐


②、成品、废品分开放置明确区域区分


6S培训


③、下脚料作好分类、及时处理


④、有物料包装外箱摆放时,标志面应统一向外方向


3、加油站盛装容器


①、周转箱、周转盘保持干净


②、废品容器标识清楚、标志向外


③、容器没有被乱涂写,所装物品没有溢出。


4、加油站计测器、工具、夹具、模具


①、器具分类放置(公用性和专用性等)并标识


②、器具保持良好有效状态


③、计测器、工具做到影迹整顿(或有序摆放)


④、器具用完后及时归位


6S规范不仅为顾客带来更舒适的体验,更提高了加油站的工作效率和安全生产水平。数据显示,目前分公司共有120座加油站,落实6S管理规范至今,加油站平均业务受理时间由两年前的5- 6分钟缩短到3分钟以内,进站车辆刮蹭防撞柱、司机误拿油枪等安全事故有效减少,便利店进店率和油非转化率分别提升10%和15%。


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