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企业6S管理培训公司

2023-04-19

企业6S管理培训公司。目前国内已有不少企业意识到推行6S管理的益处,开始在生产现场推行6S管理。但是,由于一些企业的中髙层管理者和员工都对6S管理认识不足或存在误解,因此在推行6S管理的过程中还存在很多现实的障碍。那么下面我们就来看看企业6S管理是如何推行6S管理的呢?


企业6S管理推行原则:


1、自我管理的原则


企业想要创造良好的工作环境,仅靠添加设备或领导重视是不可能实现的。只有每位现场人员的参与,才能创造并维护一个良好的工作环境。在这样一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境中,工作能够更加舒服,员工也能创造更大价值。


2、勤俭节约的原则


在6S整理的过程中,通常会清理出许多“不要的”东西,但这些“不要”物品其实只是非必需品,而非无用品。有些物品或许当下非必需,但却在以后还有用。


3、持之以恒的原则


6S管理的推行其实并不复杂,很多企业甚至可以在短时间内取得明显效果。但这并不意味着6S管理的推行可以简单推行,或在取得效果后就终止执行。


6S现场管理


企业6S管理培训:


1 . 成立推行组织


推行6S管理的第一个步骤是成立推行组织。仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课,并不能做好6S管理。6S管理本身是一种企业行为,因此,6S管理的推行一定要以企业为主体。


2 . 拟订推行方针及目标


推行6S管理的第二个步骤是拟订推行6S管理的推行方针与目标。一些知名企业的6S推行方针例如:“告别昨日,挑战自我,塑造华丽新形象”、“规范现场、现物,提升人的品质”、“改变设备、改变人、改变环境,从而达成企业体质的根本革新”等。


3 . 拟订推行计划和日程


推行6S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程,并将计划公布出来,让所有的人都知道实施细节。如:什么时间进入样板区的选定、什么时间进行样板区域6S推行、什么时间进行样板区域阶段性交流会。


4 . 说明及教育


企业应该通过各种有效途径向全体人员解释说明推行6S管理的必要性以及相应的内容。例如,企业可以利用晨会的时间进行说明,还可以通过宣传栏、板报等多种形式进行宣传教育要想推行好6S管理,首先必须解释到位。说明及教育是推行6S管理的第四个重要步骤。很多企业都邀请一些专家或老师去讲课,但是,能够听课的毕竟是企业中的少数人,绝大多数现场的一线工人没有机会听课。


5 . 前期的宣传造势


推行6S管理的第五个步骤是前期的宣传造势。6S管理实际上是为了营造一种追求卓越的文化,营造一个良好的工作氛围。因此,适当的宣传造势活动是必不可少的。很多成功企业在推行6S管理的过程中,常见的宣传造势活动形式是:请几个样板区的车间主任或部门经理在全公司的大会上宣誓。


6 . 导入实施


推行6S管理的第六个步骤是导入实施。前期作业准备(责任区域明确、用具和方法准备)、样板区推行、定点摄影、公司彻底的“洗澡”运动、区域划分与划线、红牌作战、目视管理以及明确6S管理推行时间等,都是导入实施过程中所需要完成的工作。


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