家具行业精益生产管理培训。精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由刚开始的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。 精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking）。“精益思维”的核心就是以很小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 准时地（JIT）创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益生产管理培训可以有效防止生产资源浪费，那么家具行业精益生产管理培训如何做呢？

家具行业常存在哪些问题呢？

1、交货期长或交货不及时

交货期的长短能反映家具制造企业的生产效率，而交货是否及时能反映家具制造企业的生产管理水平。影响交货期的主要因素有：设备利用率、生产排程、仓库管理、生产过程控制、生产管理模式、工人的熟练程度等。

2、生产繁忙，但不知是否盈利

就家具制造企业而言，生产的目的就是为了盈利，不盈利就应该不为之。目前有相当数量的家具企业在不知道盈利多少或是否真正盈利的情况下就开始生产了，这是一种既不正常又正常的现象。

3、缺少流程监管，问题排查困难

企业效益跟生产的每一环节紧密关联，对于管理层来说，监管的到位与否，直接影响的产出收益。但是，中小型生产工厂的管理流程一般都凌乱分散，很多环节都缺乏明确合理的标准，问题频发，追责困难。

家具行业精益生产管理培训步骤：

这里列出的步骤仅供参考，因为实施精益生产是必须要对企业现场进行调研诊断后，根据现场实际情况去设立针对性的实施步骤的。

第一步：现场5S活动；

第二步：看板管理；

第三步：价值流分析；

第四步：标准化作业；

第五步：拉动生产；

第六步：JIT生产；

第七步：均衡生产；

第八步：快速切换；

第九步：TPM管理；

第十步：持续改善。

精益生产的四条核心思想主要就是：站在”价值的角度“（价值），持续不断的改进（连续改进），以顾客为中心（顾客为中心），使公司的利益大化(完美无缺)。

1. 价值：产品的价值只能是由顾客定义的。产品与服务必须满足顾客的需求与期望的交货期、质量水平和价格承受力，且它们是安全而可持续发展的。制造企业必须辨识精益生产的活动与方式、优化过程/流程、明确附加的价值、避免一切不附加价值的浪费、工序与操作作业标准化和准时交货。　

2. 连续改进：连续不断改进顾客要求的产品、过程与服务。减少浪费。其原理是实现使竞争对手吃惊的业绩改进和提升组织的精益能力。

3. 顾客为中心：使企业的一切业务工作、业绩与质量的测度指标以顾客的满意作为目标来评价标准。

4. 完美无缺：以精益求精的工作精神和态度，利用改进各种资源的效率与效应的无穷机遇，以低的成本、高的质量和短的交货期实现TCS,超越竞争对手，占领更多的市场份额，夺取竞争优势。

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