6S管理每天搞卫生就能提高生产效率？还是能够提高产品质量？难道搞搞卫生就能让我们的企业拥有一流的生产管理？6S管理活动到底能给企业带来哪些实质性的好处呢？一起来看看！

1、习惯的改变：通过6S活动，大家自觉性提高了，现场的工具物品拿取放回原位，养成了整理、整顿、清扫、清洁的习惯，潜移默化，言行举止有教养，做事有规矩，管理有标准，工作有序而且这种习惯不仅仅在工作中，会情不自禁的在各个场合保持这种习惯。

2、环境的改变：6S管理不仅仅是打扫卫生，更主要的是通过4S活动，打造亮丽整洁的环境，让人爽心悦目，现场所有标示清晰，达到目视化，现场管理防呆防错，现场管理的硬件和外在的硬实力有所提高，提高员工的自信和自豪感。

3、效率的改变：在一段时间的推行后，企业在生产效率方面得到了不小的提升，原本复杂的工序变得简单，原本复杂的作业方式被简化，很多实用工具的实用是的生产变得更加的便捷，物品的标示也是的工具不再像以前那样那么的难找，从中也减少了生产过程中时间的浪费，员工们积极参与提案的设计，共同发挥这所有人的智慧。在6S活动者就是这样一个一个的改善是的企业慢慢发生着变化，企业在一天一天中变得更好。

4、品质的提升：6S管理的现场直观效果是达到目视化管理，通过目视化、标示定位，防呆防错等标示清晰，员工做事减少出错率，特别是现场作业，品质检验减少出错，从而提高品质检验把控能力，提升品质合格率。

6S管理活动给我们带来的改变除了环境的改善外，还有以上一些实质的有用的东西！