精益辅导项目第5期总结会：

4月16日上午，精卓顾问与公司精益管理推进组回顾上期布置的作业，并讲述本期工作辅导计划。

本期共完成3项指标管理工作、7项设备管理工作、8项生产制造标准化工作，完成率100%。本期辅导周期半个月，期间大家迎难而上，克服困难，实属不易需再接再厉！

6S“突击检查”巩固战

4月16日下午，精卓顾问王老师延续上期辅导风格，对公司各生产区域及办公区域进行6S“突击检查”。对冷门区域及6S死角，对多元6S进步升级起到显著指导作用，达到更精细化的管理程度。

3月份KPI指标点检会：

4月18日下午，由杰总主持召开了3月份各部门 KPI 月度点检会，19个部门上台汇报，顾问王老师做了两则管理分享。由于总经理李柏青出差，由夏总对销售点评：业务总体在往好的方向发展，业务需从开拓新客户，维护老客户方向发展。由杰总对各部门的汇报做了评价和指示：1、各部门负责人要做好员工稳岗工作，同时得做好人事制度落实；2、对于KPI工作原始数据5-6月将逐步进行复盘，评估各部门KPI数据真实性和完整性；3、强调KPI报告的实用性，能够运用到部门管理总结中。

设备管理渗透全覆盖：

设备管理辅导计划总计41项，已完成16项，进行中12项，暂未开展13项，计划完成率57%。随着设备辅导项目对基础管理的充实，很多问题也随之暴露，如：1.文件标准格式、排版不一致，内容编辑错误；2.工具管理现状脏乱差；3.没有台风、停电、事故应急预案等。基础薄弱问题的完善，顾问黎老师也是耐心教授，多次指导，并设计了设备管理总结工作的模版，实施月度内部管理提升。

生产制造标准化指导拉开帷幕：

本期，快速响应标准化工作拉开帷幕，顾问程老师从流程管理、标准管理、数据管理三方面展开指导：与品质管理团队梳理了来料不合格品处理流程、制程不合格品处理流程、成品检验不合格品处理流程、实验室不合格品处理流程、客退品不合格品处理流程、快速响应管理流程。其思路理念是杰总在结合公司的实际情况，是对口多元快速反应能力的一个提升，整个梳理过程丰富且顺利。

另外，程老师在车间现场与推进小组一起优化了白坯检验报表，并且对成品检验员做了检出力测试，下期将继续深入完善开展。