药品生产车间精益管理制度。精益生产既是一种以大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的目标。精益生产适用于任何行业那么药品生产车间精益管理制度应该如何做呢？

药品车间精益生产管理培训意义：

1、精益生产管理减少大量库存

解决大量库存一直是生产企业的难题；实施精益生产管理目的就是为了解决库存源头问题，从根本上帮助企业解决问题降低成本，企业中想要达到低库存就需要高效的流程作为支撑。

2、精益生产管理约束管理流程，建立精益生产管理制度

约束管理流程，建立精益生产管理制度；将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速响应顾客的需要，这点对于精益生产管理是很重要的。

3、精益生产管理改善车间生产不必要的工序

传统生产流程中有很多不必要的环节，有些企业根据自身特点进行改善，有些企业在改善过程中就是为了提高企业总体效益，车间现场管理好了，整体效益都会直线上升。

4、精益生产管理消除八大浪费

八大浪费这个词应该不陌生了吧！进行改善的目的就是为了消除各类浪费，给企业减负；增长经济效益。八大浪费包括：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，企业才能快速发展。

药品车间精益生产管理四大核心思想：

1.精益生产管理价值：产品的价值只能是由顾客定义的。产品与服务必须满足顾客的需求与期望的交货期、质量水平和价格承受力，且它们是安全而可持续发展的。制造企业必须辨识精益生产的活动与方式、优化过程/流程、明确附加的价值、避免一切不附加价值的浪费、工序与操作作业标准化和准时交货。　

2.精益生产管理连续改进：连续不断改进顾客要求的产品、过程与服务。减少浪费。其原理是实现使竞争对手吃惊的业绩改进和提升组织的精益能力。　

3.精益生产管理顾客为中心：使企业的一切业务工作、业绩与质量的测度指标以顾客的满意作为目标和评价标准。

4.精益生产管理完美无缺：以精益求精的工作精神和态度，利用改进各种资源的效率与效应的无穷机遇，以低的成本、高的质量和短的交货期实现TCS,超越竞争对手，占领更多的市场份额，夺取竞争优势。

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