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5s+6s精益管理中班组绩效指标分为以下几类

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5s+6s精益管理中班组绩效指标分为以下几类

2019-10-22

五星班组1.jpg

班组是企业最基本的管理单元,是企业管理的细胞,是企业经营的基础,企业的PQCDSM等绩效目标都要通过班组来实现,不断加强班组建设,提升班组管理水平,是企业管理活性能力。班组气死沉沉,企业活力就谈不上,以五型班组为基础来谈谈班组建设要点。


改善班组绩效,班组绩效的指标包括以下几类:


一、产量指标。计算班组产量,按照时间维度做推移图,制定产量提升的目标与措施,最终提升人均产量。


二、质量指标。计算制程的一次检验合格率,统计质量损失成本,以一次检验合格率和质量损失成本的目标,制定可开展的短期措施和长期对策,持续提升改善质量。


三、成本指标。计算单件成本,要把班组可控制成本与班组绩效挂钩,核算可变要素的成本,推动制造成本的降低。


四、安全指标。制定班组的安全指标。对安全指标进行分类,识别班组的危险源,制定改善的措施与计划。


五、环境类指标。制定班组5S现场管理指标,包括5S检查指标,区域发现问题次数等目标。


六、士气类指标。制定士气类指标,比如人均提案的件数、A3报告件数等指标。


为了实现以上班组管控的指标,企业要以五型班组为抓手,提升班组的管理活力。


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