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精益管理,会为我们带来意想不到的收获

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精益管理,会为我们带来意想不到的收获

2019-10-28

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               精益管理,会为我们带来意想不到的收获

    

    对于精益管理的起源和详细阐述,百度一下会“唰”的出现一大堆,这里就不细说了。其核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,准时地创造出尽可能多的价值。

    

    用两个字概括即:节流!

    

    但是《中华人民共和国药品管理法》的出台,环保、消防、安全等管理的不断步入正轨,制药成本在节节攀升,为生存,“降低成本”已成为当前药企避不开的难题。

    

    我们耗费大量时间精力,不断与专家、同行沟通交流、借鉴,试图在“节能”方向找到突破口,所以很快,蒸汽冷凝水回收了、锅炉烟气换热了、板式换热器更新换代了、集中供汽了等等。这些地方,我们斩获颇丰。

    

    同样,在那些被我们忽视掉的生产管理细节中。

    

    我个人认为,精益管理,依然会为我们带来意想不到的收获。

    

    本次仅以梅特勒·托利多的电导率仪为例,谈谈精益管理究竟能为我们节约多少成本。

    

    纯化水制备系统在线电导率仪通常有原水电导率仪、一级电导率仪、二级电导率仪3个电导率仪,纯化水分配系统通常在储罐处有1个电导率仪,以上4个电导率仪通常为可补偿性,因温度补偿误差较大,药典规定插入法计算电导率,因此通常制水间和化验室均设置1台电导率仪。因此一个车间通常需要配置6台电导率仪(含化验室)。

    

    检定需要一笔费用,标准液是一笔费用,废液的处理同样需要费用,操作人员成本,验证工作等都须企业投入。

    

    如果我们细致管理一些:

    

    1、计量器具评估并分类管理,原水电导率和一级电导率仪2年检定一次,其它电导率传感器1年检定一次。

    

    2、化验室与制水间电导率采购不含温度补偿功能的仪器,节省采购成本。

    

    3、化验室电导率仪规定使用前日校,制水间电导率仪使用前日校,在线不校准,节约标准液费用。

    

    4、规定电导率仪首次确认后,持续检定即可,避免验证工作浪费的人力物力。

    

    5、电导率不制定警戒、纠偏,避免其浪费的人力物力。

    

    因未具体引入价格,此处效果不佳,但本人曾经过一番简单计算,每年节约资金还是较为可观的。

    

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