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企业精益管理具体实施怎么做?

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企业精益管理具体实施怎么做?

2019-11-18

企业精益管理具体实施怎么做?


1. 完善精益目标体系。使目标规划表,确定实现精益管理、合理设置关键精简指标的目标值,使季度现金计划,实现明确的目标和有效的措施,并努力实现新的突破物流和分销成本,车辆维修费用、办公费用等关键指标。


2. 建立一支精干的人才队伍。企业作为一个不断统一的整体,树立的下一个过程就是客户的思维。树立精益理念,指导人才培养工作,通过外部教师授课、内部培训师讲座、精益学习小组互动式学习等方式,为企业的可持续发展提供充足的人力资源。


3.拓宽精益管理的载体。及时生产,确保产品与市场的顺畅衔接。为了将精益管理落实到实践中,逐步解决流程不顺畅、缺乏创新等问题,及时生产,保证产品与市场的顺畅衔接。严格注意质量,纠正质量缺陷。


重庆企业精益管理实施

精益管理的基本原则


1. 价值观:精益思想认为产品的价值应该由最终用户来决定,只有满足用户的特定需求,产品的价值才能存在。


2. 价值流:指从原材料到成品的所有活动。确定价值流是精益生产的出发点,并根据最终用户的位置寻求整个过程的整体好的状态。


3.流动:精益生产强调各种价值创造活动需要流动,流动强调运动。


4. 拉动:拉动生产是指根据用户的需求拉动生产,而不是强行将产品推给用户。


5. 完美:完美价值是通过完美价值的创造过程提供给用户的。


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