重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


【精益生产】2020精卓咨询给制造型企业的建议

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 精益生产

【精益生产】2020精卓咨询给制造型企业的建议

2020-01-01

整理编辑:精卓咨询精益生产培训机构

精益培训

2019年12月,最高层的经济会议给未来的宏观经济定调:“经济下行压力加大”。微观上,2020年企业面对的困难可能会比过去更多。如何提高企业经营绩效?很多企业通过导入精益管理对抗不利的经营环境,那么新的一年精益工作该如何思考和筹划?精卓咨询给您如下建议。


01、不要过于在意外部环境,勤练内功

不要抱怨外部环境,过多的抱怨会让团队失去斗志,认为结果不好理所当然。外部环境的不确定性对我们经营的确有影响,不过对绝大多数企业来讲,完全可以通过多练内功来消除这种不确定性的影响。因为如果不是全球性的企业,尤其是中小企业,只要做好一个产品,多发展一两个重要客户,这种影响就消除了。我国十四亿人口组成的庞大内需市场一直在那,并且还在进行着消费升级,这是一个为中国制造兜底的基本盘。抓住这个大市场也能成就伟大的企业,尽管难度越来越大,但机会却明明白白放在那里。内力不足,什么抓机会的招式都没有用,在超大的力量面前一切招式都是渣。


02、少谈概念,多讲细节

近几年,很多企业总在谈智能制造,实际上对大多数企业而言可能真的想多了。智能制造的确是制造型企业未来的发展方向,但智能制造不是明天更不是当下。对一部分有资源有实力的头部企业来说,现在尝试智能制造当然没有任何问题。但对绝大多数企业来讲,最优的选择是踏踏实实做好眼前的工作、适当增加自动化的设备,降低劳动强度、减少人力成本的投入。


要知道,智能制造需要精益理念为魂,没有精益理念的指导就没有先进制造。很多企业连基础的管理工作都没做好,现实是“三缺”(缺标准、缺流程、缺数据),却赶时髦逢人必谈智能制造,这只会让我们忽视了当下应该做的工作,总是给人一种“何不食肉糜”的隔世感。制造型企业的管理升级是一个高度细节化的系统工程,目前没有一种简单的范式直接建立数字化、智能化工厂来解决现存的各种问题。只有踏实进行精益改善,才能为未来的智能制造打好基础。


03、消除经营风险点

部分企业在消防环保安全等问题上,还存在着不少历史欠债,这些都是经营上的风险点。只有合规才能长久,因为合规经营是未来的必然需求,甚至是先决条件,这是迟早要去做的事情。早一点消除这些风险,有利于企业放下包袱,轻装前进,在这些工作上不能简单地算成本,因为不合规的风险是很大的潜在成本。


04、任何时候都要重视现金流

经济下行压力下,大多数企业的市场容量和市场边界已经确定。那如何在一片红海中圈城掠地?持续增长,靠的不能是大干快上,靠的是产品的竞争力,靠的是运营管理能力。现金流是企业的血脉,企业少获得一点利润可以抗过去,没有现金流是一定要“死人”的。控制投资风险、消除呆滞库存是企业在经营层面要思考的问题。缩短生产周期,减少“物”的等待与停滞,加快现金的周转速率,这些都是精益管理所擅长的工作,我们可以用精益的视角从整体业务流上去研究和实践。


05、正确识别战略需求,并解决战略相关的疑难问题

在新的一年里,给自己和团队定一些“小目标”,让这些“小目标”支持我们的战略和经营计划。不一定把所有问题都解决掉,但是要有重点地解决与企业战略相关的部分问题。比如有的企业,生产多品种小批量的产品,那么如何降低转换成本,就是我们必须要解决的问题;也有一些企业,一些不良现象长期让客户诟病,还有的企业设备故障频发……这些问题都可以用不同的精益方法加以解决。哪怕只是为解决现场脏乱差的问题把5S管理彻底落实也可以,总之行动最重要。


06、新产品开发在精不在多

有的企业为了增加营收,不放过任何一个市场机会,一年开发几十种产品。不过这些新产品没有一种成为爆款,说明我们投入了太多的开发资源,却没有了解客户真正的需求。产品开发需要回归需求的本源,多花些精力和资源在分析客户需求上比多开发产品更重要。生产客户真正需要的产品,才是企业持续发展的基础。很多企业并不是的开发能力不足,而是因为开发团队在太多的项目之间疲于奔命,没有办法把任何一个产品做成精品。评价企业产品竞争力不是产品的多少而是产品的获利能力,集中优势兵力打歼灭战才是低成本高效率的开发战略。利用精益研发的思路规划产品路线,减少开发失误缩短开发周期才是开源的法宝。


07、构建精益文化

让改善工作变成大家愿意参与的快乐过程,而不是公司强加于员工身上的额外的工作。这需要我们领导层学会激励员工,将不合理的惩罚制度减少甚至消除。企业可以组织各项容易吸引员工参与的活动,寓教于乐,让员工在参与的过程中感受成长的快乐,这样才能让精益改善持续推进下去。

blob.png

结语

庞大的内需市场是我们制造型企业驰骋的天地,世界上最吃苦耐劳的员工是我们制造型企业创新发展的力量源泉,我们有理由相信:中国制造越来越强,越来越好!

精卓咨询祝愿中国制造企业新的一年里持续成长进步,让精益理念在行动中成为我们的信仰!


精卓,解决问题的精益专家!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询