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西藏机务工程6S管理,助力复工复产

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西藏机务工程6S管理,助力复工复产

2020-07-13

整理编辑:精卓咨询6S培训机构

6S管理


经过全国同胞和衷共济,新冠肺炎疫情渐趋稳定,复工复产如火如荼。西藏航空机务工程部全面部署,对停场飞机进行全面检修,保证有安全而充足的运力来迎接即将到来的运输高峰。西藏航空机务工程部定检分部在品牌班组“五彩精鹰”的带头执行下,严格贯彻生产现场6S管理规定的基础上,力求在做好防控疫情的基础上更好地助力复工复产。

 

据了解,“五彩精鹰”班组由来自定检分部一车间“金雕”、二车间“白隼”、支援车间“赤鹰”三个车间的技术骨干组成,主要负责西藏航空A检(A级别检修,停场时间一般为24小时)和其它大型维修工作。“五彩”呼应西藏航空的五彩经幡标志,寓意班组成员来自五湖四海;“精鹰”谐音“精英”,表达了班组成员愿像雄鹰一样坚韧不拔、争当精锐的决心。

 

生产现场6S管理规定是在传统6S管理理念(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)的基础上,结合定检工作工具多、航材多、产生的废料废油多的“三多”特点而制定,旨在让工具摆放有序、航材摆放有序、生产废料去向有序,以展现西藏航空机务人员的良好风貌。记者在发动机区域看到,各区域的机务人员在工具借还区和航材摆放区专门设置了警示围栏,大型设备依次安置整齐,对摆放个人物品和水杯使用专用箱子进行统一存储和管理,借出的工具整齐地摆放在指定位置,暂不使用的梯架统一按高矮依次摆放在红线区域外,废油统一用油桶收集运输至指定区域处理。在此基础上,“五彩精鹰”组员们还在每次工作中统一对飞机关键区域和现场办公区域进行杀毒清洁。

 

“我们的生产现场6S管理规定要求机务人员在作业中做到‘三不落地’,即油液不落地、工具不落地、航材不落地,值班干部会实时检查并规范执行情况。”“五彩精鹰”班组负责人魏强告诉记者,“结合非常时期的疫情特殊性,我们在6S管理规定的基础上增加疫情期特殊现场管理措施,要求统一对飞机关键区域现场办公区用消毒液进行清洁,废弃口罩喷消毒液后放专门垃圾袋。”

 

无论白天还是黑夜,机坪上始终活跃着藏航机务人辛勤作业的身影。在“五彩精鹰”班组的带头执行下,西藏航空机务工程部定检分部严格贯彻生产现场6S管理规定,用整洁的工作现场点缀着日渐繁忙的机场。他们时刻为机场的美丽面貌贡献力量,为展现机务人员的良好形象不断进取,俨然是机坪上一道独特的风景线。(来自:民航网)


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