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精益班组建设的6大指标和5个要点是什么?

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精益班组建设的6大指标和5个要点是什么?

2022-03-22

班组建设作为生产一线Z基层的单位,是企业进行革新的试验田,进行试验而发现而问题的不足之处。是保证提高企业管理水平的关键之处。而精益化管理要在生产服务过程中以Z小的投入,取得的产出还可以让Z基层员工应用精益生产知识,掌握消除浪费的方法,实现企业的持续健康发展。


一、精益班组建设6大指标:


第1类 产量指标。按照时间维度做推移图,制定目标与措施,Z终提升人均产量。


第2类 质量指标。统计损失成本,制定可开展的对策,持续提升改善质量。


第3类 成本指标。计算每件成本,核算可变要素的成本,推动制造成本的降低。


第4类 安全指标。制定班组安全指标。能识别班组的危险源,制定改善的措施与计划。


第5类 环境类指标。制定班组5S管理指标,包括5S检查指标,区域发现问题次数等目标。


第6类 士气类指标。制定士气指标,比如人均提案的件数、A3报告件数等指标。


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二、精益班组建设5个要点:


1、练出来的学习型班组。


创建学习型班可以增强员工的素质与技能,大多数企业的现状是员工素质不高,员工到公司的想法就是挣工资,从来不想或者较少考虑如何让自己值钱。


2、禁出来的安全型班组。


创建安全性班组是让员工牢固树立安全第一,实现零事故的目标,严格劳动纪律、严格执行技术标准、工作程序和操作规程,因为班组安全是受控细胞。


3、查出来的清洁型班组。


建立企业目视化管理标准,做好各区域的清扫标准,建立持续检查机制,频繁检查与跟进。同时开展设备的设备初期清扫,提升员工的自主保全能力。


4、省出来的节约型班组。


首先分解企业成本,在面上开展,识别节省成本的关键要素,对成本控制点建立目标。这是建设节约型班。其次在点上缀补,充分利用小发明小创造、小革新等降低生产能耗。


5、夸出来的和谐型班组。


以实现班组和谐发展的目标,努力形成员工的关系的和谐,组织员工开展班组拓展活动、培育、创建班组的特色文化,加强民主管理等。


班组管理是企业基本的管理单元,是企业管理的细胞,是企业管理活性能力,如果企业活力就谈不上,以五型班组为基础来谈谈班组建设要点,关键点是改善班组绩效等。

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