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企业为什么要做TPM管理

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企业为什么要做TPM管理

2022-03-23

企业管理为什么要做TPM管理?精卓咨询TPM专家告诉您。一个企业实施TPM系统是从改善员员工素质、提升企业素质而有效提高设备机能,Z终让企业获得经营效益的一个过程。


随着中国企业生产自动化、系列化的不断提高,设备代替人工的发展趋势,设备在企业生产中占据主导地位。TPM的基本概念是如何通过改善人的素质来改善企业素质,来实现企业经营的效益。


一、TPM管理特点:


【特点一:系统性】


系统性是指TPM管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。TPM把包括设备引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造,的各个阶段作为管理对象,涉及设备的各个子系统以及设备的每一个部件、零件,构成以事后维修、预防维修,维修预防等为主导的全系统生产维修体系。


【特点二:集合性】


TPM管理由一些相对独立而又相互依赖的活动内容组成,这就是我们所说的TPM管理八大支柱,即:个别改善、自主维修、专业维修、初期管理、质量管理、安全与环境管理、事务改善、TPM管理培训


特点三:开放性】


作为当代企业管理的重要组成部分,TPM管理受到企业资源条件、环境条件、人员素质、管理方法和管理手段的影响和作用,TPM管理状况也将作用于和影响于企业管理及其它各项专业管理。


【特点四:目标性】


TPM管理也不例外,它的目标就是要不断追求企业生产效率,全面提升企业的综合素质。


【特点五:动态性】


对于TPM管理的要求,在一定时间内是相对稳定的,特别是和国内市场国际化的新挑战和新环境,TPM管理也应与之相适应,不会也不应该停滞在一个水平上。


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二、企业做好TPM的好处:


(1)做好TPM就是搞好自主保全;


(2)做好“两整三清”就是注重基本,维持现场良好的生产秩序。


(3)做好“可视化”就是形成管理的氛围,防止LOSS的发生。


(4)做好“主题活动”就是培养解决主要矛盾或问题的能力。这是每个企业正常生产所期待的目标。


TPM强调预防维修,通过日常点检、定期检查、诊断检查及品质检查,掌握设备劣化情况及其可能产生的结果,及时制定维修计划,防止设备品质劣化,减少突发性停机及突发性制品质量异常。6S管理咨询的运用能一步完善和提高设备的工程能力和产品质量。

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