6S管理怎么构建安全生产管理体系。6S管理在企业中的实施已经是很常见的事情了，不仅是大企业，就连小企业也不甘落后，6S管理的实施很好的改善了杂乱的现场环境，提高了生产效率，那么，在安全生产标准化上面是如何做到的呢？6S管理是怎么构建安全生产管理体系的。

6S管理如何构建安全生产管理体系：

1、建立有效的激励机制

在长期的改进过程中，不能操之过急，要循序渐进，在不断积累的过程中挖掘成果。为此，企业可以建立有效的激励机制，引导员工参与，提高生产效率，调动员工参与的积极性，让员工在改进中不断提高能力，在取得改进成果时获得相应的回报。

2、提高发现问题的能力

6S管理的改进过程是一个非常长的过程。我们应该不断发现浪费。6S管理意味着所有不能增加产品价值的工作，包括生产过剩、库存、等待、搬运和加工过程中的多余动作，以及不良产品的返工，都是浪费，这与我们心中形成的浪费观念不同，在许多浪费现象中，有许多我们不认为是浪费。

3、树立消除浪费、不断改进的理念

即使在6S管理理念的指导下，许多企业仍然没有进步，甚至会退步。主要原因是企业员工没有建立6S管理的概念。在实际工作中，它只倾向于改进生产工具和技术。然而，随着科学技术的不断进步，这种暂时的更新和改进并不能保证企业的长期发展。因此，企业应树立消除浪费的理念，不断改进，从长远来看。

4、注重科学的企业安全生产战略管理

应把结合企业安全生产实际推行精细化管理，提高细节管理与控制水平作为企业安全生产的主要内容，并将其作为企业效益与内部管理，形成持久的国际竞争力和持续发展的基础。

6S管理对安全生产有哪些作用?

(1)制订6S管理的安全生产管理制度

企业的安全生产管理制度应该根据我国安全生产方针及有关政策和法规来制定，是企业和职工在生产活动中共同遵守的安全行为的规范和准则。在推行6S的过程中，安全生产管理制度应该是企.业规章制度的重要组成部分，通过制订安全生产管理制度，围绕安全目标进行生产活动，进行6S管理推进。

(2)生产管理者必须同时又是安全管理者国家和企业的职责

我们推行6S管理，首先应该是改善企业的管理档次，创造优质安全文明的生产环境;其次才是创造企业优化的高产、低耗、优质的产品，这样才体现了安全与生产的统一。

(3)进行安全生产目标管理

安全生产口标管理是指企业根据自己的整体目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，确定安全生产所要达到的目标，并采取措施去努力实现目标的活动过程。这个过程是结合在6S管理中，将企业的安全要求变成切切实实的可以量化的日标来管理等等。

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