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精益管理的6S核心思想及优势

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精益管理的6S核心思想及优势

2022-03-30

精益管理:精益管理由Z初的在生产系统的管理实践成功,已延伸到企业的各项管理业务,并上升为战略理念。能够提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使实现价值的利益化。


一、精益生产六大优势:


1、产品品质可提高三倍;


2、新产品开发周期可减少一半以上;


3、企业占用空间可减至采用大批量生产方式企业的一半;


4、生产过程的在制品库存可能会减至大量生产方式下的十分之一;


5、成品库存量可减至大批量生产方式企业平均库存水平的四分之一;


6、无论是在产品开发、生产系统,还是企业的其他部门,与大批量生产方式下的企业相比,所需要的人力资源均能减少一半;


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二、精益生产与6S核心思想


精益管理的制度标准不明确,不同的员工对规则解释与理解也不同。


形迹管理法规定在地面上用彩色标识物体的轨迹,具体表现在门上时:正常情况下应标识向外开门的形迹而非是向内开门的形迹。


6S管理中精益管理所推行的一些方针政策是我们所要掌握的基本知识:整顿现场的物品、改进现场的管理、提升员工的素养、增强企业的形象与加强企业同领域的竞争力度。


这些方针的推行一定程度上是很重要的,当代企业Z需要的就是企业和员工共同创造一个良好的工作环境,使得工作气氛和谐融洽,员工才能更好的工作。


6S管理所表现的科学性是很强的,通过现场的科学管理,我们将合理安置整顿公司内部,使得现场的人流、物流与信息流都通顺流畅,为企业员工所提供的工作环境是一个安全,文明,整洁和高校的工作环境。不断提升了企业的形象与员工的素质,形成一个良好的企业文化也在不断提升企业运营的效益和效率,来实现总体的战略目标。

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