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仓库实现精细化管理的八原则和优点

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仓库实现精细化管理的八原则和优点

2022-03-29

仓库的管理,往往影响着整个生产是否顺畅,整体效率能否提高。既然仓库那么重要,仓库管理就成了一个必须解决的难题!精卓咨询经历了几十家仓库管理的经历,悟出仓库管理的八条原则,掌握了这八条原则,相信你也可以管理好仓库。


仓库,是一个放东西的地方,但制造业的仓库是产品制造的开端,原材料的领料开始,意味着整个制造流程的开始,仓库是制造业见证生产全流程的地方。


一、仓库精细化管理八原则:


①、放得进——库容规划


库容是往往让人头疼的问题,如何在一定的空间和时间内尽可能多放物品。


②、找得到——分类清晰


能否迅速的找到你需要的物料,是提高整个仓库效率管理的关键性因素,因为制造业的物料往往品种和数量很多,对物料的要求复杂,指定供应间,指定检验标准,往往只是一点点差异。


③、拿得出——通道顺畅


仓库的物料往往是不断流转的,物料变成品才能实现产品不断出库,如果仓库中的物料只能看到但拿不到,仓库也就失去了本来的作用。保持能够顺畅进出物料的通道是仓库管理高效的必经之路!在仓库规划中就应该有预留和规划,而且必须划线管理,通道不允许堆放任何物品,阻碍进出。


④、账物符——数量准确


随着存储的技术发展,出入库逐步从人工过度到数字化信息管理,我们要让仓库里面的货物与实物相符就要尽量减少人为的因素,目前较好的办法是条码管理,但差错概率很低,原因之一就是使用条码信息化管理,这一点通用于所有的仓库,设备费用也不贵。


⑤、现场好——注重仓库5S


5S是现代工业的基础支撑之一,这方面的重要意义就不在这里多写,各种著作已经很多,对于仓库管理而言,5S的作用和生产现场一样重要。


⑥、重安全——安全第一


仓库安全出问题往往的因素是思想麻痹,但仅仅有思想还不行,还要严格的控制仓库管理制度,仓库各类设施的落地执行。仓管人员也必须每天早会,早会的第一件事就是安全,只有日日讲,才能让安全防范意识深入人心,从而让安全制度和措施落地,尽量避免安全事故发生。


⑦、常检查——管理落实


制定一套规则、流程、制度是容易的,要能够落实才是管理好的关键,那么仓库要管理好,各项制度要落实好,只有经常检查、不偷懒才能更好的推行。


⑧、做保障


仓库在整个生产链条中的角色依旧是保障和服务部门,仓库的工作要围绕生产展开,所以和生产各部门的对接就成了仓库管理的重要工作。要做好保障,必须先做好人的沟通,沟通顺畅是一切成功的基础!


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二、仓库实施精细化管理优点:


①、集中储存或集中管理,同时仓库及其办公室或附带设备所占的面积比例减少;


②、物料集中储存或集中管理使呆料清形减少,由于存料可互济有无,可减少安全存量;


③、物料集中储存或集中管理对仓储管理工作较易指挥与监督;


④、物料集中储存或集中管理,对于物料编号统一有莫大帮助,而且对料账处理工作之管理较易进行;


⑤、物料集中储存或集中管理对仓库之盘点较易推行;


⑥、物料集中储存或集中管理易发挥仓储管理的功能,容易引进先进的搬运或储存设备;


⑦、物料集中储存或集中管理对物料品质与安全维护较易收到效果;


⑧、物料集中储存或集中管理对物料计划较能顺利推行,并可实施批量采购而获得大量采购之利益。

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