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浅析精益生产管理如何控制交货期?

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浅析精益生产管理如何控制交货期?

2022-04-15

精益生产管理中如何控制交货期?企业实施精益生产管理,能够迅速压缩生产周期,从而缩短交货期。那么精益生产管理中如何控制交货期?下面精卓咨询精益专家为大家介绍精益生产管理如何控制交货期?:


1、企业生产精益生产管理中尽量缩短交货期


为了尽量满足交货期,可以采取以下方法,缩短交货期,以便协调好不同订单的生产。


缩短交货期方法


调整生产顺序:将特定、紧急的订单优先安排进行生产,但这种优先要事前取得销售部门的认可。


分批生产、同时生产:同一订单的生产数量分成几批进行生产,首批量少,以便尽快生产出来,这部分


就能缩短交货期,或用几条流水线同时生产,以缩短交货期。


缩短工程时间:缩短安排工作的时间,排除工程上浪费时间的因素或在技术上下工夫,加快加工速度以缩短工程时间。


2、企业生产精益生产管理中处理交货期变更


如果订单客户由于特殊原因要更改交货期,现场主管要及时与作业人员沟通,并及时调整生产,尽量保证交货期。


(1)调整进度。根据客户的交货期,调整生产进度,具体做法是发出“进度修订通知单”,调整生产计划。


(2)安排生产。如果交货期提前,要耐心向现场人员说明,并安排加班,对于不急、不重要的订单实施外包。如果交货期延后,则


可以调整生产计划,将其他订单优先生产,但须保证调整后的订单能按期交货。


精益生产


3、企业生产精益生产管理中.怎样处理交货期延误


交货期延误并非仅仅是生产的原因,采购、产品品质、物料等方面的原因也可能导致产品生产延误,影响交货期。对已经延误交货期的订单可以采取以下方法。


(1)同时使用多条流水线生产;


(2)外包给其他企业生产一部分;


(3)在知道要误期时,先与不急的订单对换生产日期;


(4)分批生产,被分出来的部分就能挽回延误的时间;


(5)延长作业时间(加班、休息日上班、两班制、三班制);


(6)请求销售、后勤等其他部门的支援,这样等于增加了作业时间;


精益管理由生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由刚开始的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。所以很多企业都在推行精益生产,因为它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入等。

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