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品质保全TPM管理活动成功的秘诀

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品质保全TPM管理活动成功的秘诀

2022-04-20

什么是品质保全:品质保全是指保全人员为消除由于设备精度、设备结构、加工条件所引起的品质不良所采取的维修和改善活动。那么企业推行品质保全TPM管理活动成功的秘诀是什么呢!下面由精卓咨询专家概述:


一、品质保全的目的:


(1)通过对设备和产品的初期管理,堵住生产不良品的源头。


(2)通过采用先进的质量管理方法和技术,堵住因误管理产生不良的源头。


(3)通过对员工有效的作业培训和入厂先期教育,堵住员工误操作导致不良的源头。


(4)通过对供应商进行源流保证管理和培训,以及有效的监督和评价,堵住原材料不良的源头。


二、品质保全TPM管理成功的秘诀:


1、改变观念,树立“不良0化是可以实现的”信念


精卓咨询TPM管理专家概述:如果认为不良可以不是O化,品质保全工作也就不需要努力了,“反正实现不了,何必太认真”的思想就会蔓延。如果认为不良只能减少的话,努力也就不需要,“比上不足,比下有余”的长期自我满足的思想将会抬头。


2、改善不能仅靠技术员,应以现场全员为主来组织开展


品质保全工作不是品质主管部门或经理人员的事,他们的工作相对来说属于管理性工作,而品质不是管理出来的,而是与产品接近的现场员工制造出来的,因此品质改善需要技术部的努力,更要发动现场全体员工投入到品质保全活动里来。


3、要明确设备结构与部件的机能


几乎所有的产品都是从设备或生产线流出来的,产品品质必然受到设备的影响,所以不了解设备的结构和部件的机能和性能,很难想象能生产出很好的品质产品。因此TPM自主管理活动强调研究设备、剖析设备也是试图了解设备与产品品质的相关关系,进而消除影响品质的因素。


tpm品质管理


4、先明确原理原则,后找出良品生产条件


违背原理原则的事情,除了遭受事故或失败的惩罚外,对于品质保全一样没有意义。违背作业顺序和设备动作原理,违反机械常识,都不能获得良品生产的条件。


5、设备基本条件和加工条件的整备是基本活动


不做好设备的基本清扫、点检、注油以及调整的调节化,品质保全的基础就不存在,这些业务要作为日常的活动固定下来。


6、品质改善的基本方法是复原,应首先改善减少大的不良


对于突发性不良应立即调查原因,等到消除后再生产。品质活动的基本方法是把没有遵守的事项重新拾起来,对于设备的劣化及时采取恢复性措施。


7、要重视并优先推行长期行之有效的经验、方法


品质保全工作是一项复杂的系统工程,需要有熟练的知识、技能和经验的员工为后盾,因此要非常尊重他们的知识和经验。


8、不要迷信


改善方法有成千上万,不能依赖某种方法全部解决所有问题,世界上没有包治百病的灵丹妙药,因此不能迷信一种方法,简单的问题不要采用繁琐的程序来分析。


9、建立防呆系统


为避免人员过失,要建立人员少的FOOL PROOF傻瓜系统。设备使用久会劣化,人也难免会失误,尤其是大规模生产以来,单调的生产和作业,即使是非常熟练的员工也有失手的时候,因此研究减少人员的方法,特别是防止意外出错的傻瓜系统的开发非常有必要。


10、要建立长效机制


瞬间不良0化是谁都可以实现的,要构筑长期维持不良0管理的再现性保证系统。连续一小时不出不良的企业可以找到无数的例子,但是连续一个月没有不良的企业在世界上就非常的少了。

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