精卓咨询公司概述:点检作为设备运行、检修技术管理的中坚力量在TPM管理中占据相当重要的地位。对在线生产设备(系统)进行定点、定期的检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，分析、判断其劣化程度，提出检修方案，并对方案的实施进行全过程监控的人员叫做设备点检员。

点检：所谓的点检制，是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是，设备点检制不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。那么企业对TPM点检员的基本要求是什么呢！

一、点检职责：

点检员要有一定的设备管理理论，技术素质和实践经验，能进行一般的机械制图；有较强的故障判别能力，会使用简易诊断仪器；有一定的业务协调能力，与维修站，工段进行横向联络；熟悉所管辖设备的结构，设备的操作规程。

点检员是设备技术状态的管理员，是设备运行，维护，检修技术管理的中坚力量，对设备的技术状态负责.

① 负责设备运行档案的填写与管理；

②负责本区域岗位人员的设备知识培训；

③ 负责设备检修计划的组织实施，质量监督验收等；

④ 负责与维修工段（公司）联络，开出检修委托工作量签证；

⑤ 负责设备故障的检测分析诊断，提出处理意见和检修，改进方案；

⑥负责设备的检修计划，备品备件计划，设备技术维护计划的制定和现场故障处理；

⑦负责对设备的现场管理，指导，检查，督促生产岗位人员搞好设备操作和日常维护；

⑧负责对所辖区域设备技术状管理，按点巡检要求，设备技术维护要求定期按时进行设备的现场巡视并作好记录。

二、设备管理：

①负责检修项目的管理；

②  负责技术资料的管理；

③负责对维修公司的评价；

④负责备品备件的组织,管理；

⑤ 负责设备的技术改进和改造；

⑥负责对点检员的业务指导和管理；

⑦负责点检员开出的委托和工作量复审；

⑧负责建立与点检制相适应的《设备点检员管理制度》。

其实点检员是对在线生产设备（系统）进行定点、定期的检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，分析、判断其劣化程度，提出检修方案，并对方案的实施进行全过程监控的人员。对于制造型企业，设备管理的好坏决定着企业的交货周期，点检员作为设备管理的主要把关者，其工作态度、工作作风以及工作规范程度，直接影响设备点检工作的质量，间接决定着企业的发展。

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