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企业6S管理咨询找精卓

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企业6S管理咨询找精卓

2022-04-27

6S管理作为精卓咨询的重要产品之一,拥有完善成熟6S管理技术;我们通过多年来对管理人员的培训,6S管理的研究和多家企业培训6S管理经验,在国内的咨询行业中拥有很好优势。所以选择精卓咨询是一个非常好的选择。


精卓咨询的5S/6S/7S管理咨询和咨询属于咨询行业中的佼佼者,为国内众多大中型企业实施了培训和咨询辅导,赢得了客户的一致好评,使得很多企业成为了立正长期的合作伙伴。


6S管理咨询基本信息:


【项目名称】: 5S/6S管理咨询;


【辅导方式】︰分段式驻厂辅导;


【辅导时间】:6-12个月(视企业规划面积而定);


【适合企业】︰所有制造型企业、事业单位、政府机关等;


精卓6S管理咨询


企业常见问题:


1、现场管理混乱


现场管理脏、乱、差、执行缺乏标准或者执行不到位


2、客户参观体验度较差


生产现场无改善亮点,顾客参观和审核效果大打折扣


3、设备工作苦于救火


操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重;


4、员工士气低落


班组长管理的不足,错误重复出现,找不到好办法进行防杲防错;


5、现场浪费严重


面对浪费员工麻木不仁、视而不见;


6、管理层有心力不足


各管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;


要想解决以上问题,选择精卓咨询,精卓咨询积累了丰富的经验,凝聚国内外先进的6S管理理念和实用的企业管理方法,整合企业内外部的优势资源,结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制6S管理整体解决方案。力求将先进、科学、有效、成功的管理理念和方法推广于各类企业,为推动企业精益化管理而持续努力,为客户提供更好、更快和更持久的业绩结果。

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